Personali susteem

Morfoloogiline analüüs See on vahend, et uurida igasuguseid valikuvõimalusi üksikute personalijuhtimise funktsioonide rakendamiseks pakutud organisatsiooniliste lahenduste jaoks. Uuringu keeruliseks objektiks on personalijuhtimissüsteemi elementide vaheline koostoime järgmine sisu: suhtlemine; taset; objektid; tüübid; Põhjused ja tagajärjed; Voolu- ja arendustegurite tingimused; Muutuste mõju teistele inimestele ja nende inimeste vastupidisele reaktsioonile. Personalijuhtimissüsteemi sõnastamiseks on mitmeid lähenemisviise. Võrdlusemeetod Võimaldab võrrelda olemasolevat personalijuhtimissüsteemi sarnase täiustatud organisatsiooni süsteemiga, kusjuures regulatiivne staatus eelmisel perioodil.

Organisatsiooni personali juhtimise elemendid. Personalijuhtimise elemendid: kontrolli. Kõrgemate positsioonide funktsioonid, millest organisatsioonilise personali juhtimissüsteemi süsteem koosneb Personalijuhtimissüsteem on tehnikate kogum, meetodid, tehnoloogiad, tööprotseduurid raamidega. Personalijuhtimissüsteemi sõnastamiseks on mitmeid lähenemisviise. See kõik sõltub selle nähtuse aspektist. Töötajate juhtimissüsteemis sisalduvad järgmised raamväärtused: töölevõtmise planeerimine, töölevõtmise vajadus määramise vajadus rentimise, seadistamise, valiku, töölevõtmise, kohandamise, koolituse, karjääri, hindamise, motivatsiooni, töökorralduse korraldamise järele.

See on kasutatud personalitehnoloogiate ainus mittetäielik nimekiri, kuid see võimaldab teil esitada mitmeid personali töötamist. Kõik elemendid personali juhtimissüsteemi saab jagada kolme ploki: 1. Isikliku moodustumise tehnoloogiad Millistele töölevõtmise planeerimisele, töölevõtmise vajaduse määratlus, seadistamise, valiku, rentimise, Kuidas Amazonase kaubandussusteem vajaduse määratlus hõlmab mõnikord töötajate kohandamist.

Personali arendamise tehnoloogiad Õppimine, karjäär ja personali reservi moodustamine. Ratsionaalse personali kasutamise tehnoloogiad Hindamist, motivatsiooni, tööjõuta. Samad personalitehnoloogiad võivad olla seotud erinevate plokkidega näiteks kohanemine võib hästi järgida töötajate moodustumise ja ratsionaalse kasutamise tehnoloogiaid. Organisatsiooni Personali susteem on osa Üldine juhtimine organisatsiooni ja kaasaegsetes tingimustes oma eduka ehituse ja tulemuslikkuse sõltub saavutamise peamiste eesmärkide organisatsiooni majanduse ruumi.

Organisatsiooni personalijuhtimissüsteem on süsteem, kus personalijuhtimine rakendatakse. See hõlmab mitmesuguseid üldise lineaarse juhendi allsüsteeme ja mitmeid funktsionaalseid allsüsteeme, mis on spetsialiseerunud homogeensete funktsioonide rakendamisele. Üldine ja lineaarne juhend allsüsteem Harjutab järgmisi funktsioone: organisatsiooni juhtimine tervikuna, üksikute funktsionaalsete ja tootmisüksuste juhtimine.

Personali planeerimine ja turustamise allsüsteem Täidab järgmisi funktsioone: areng isiklik poliitika ja personalijuhtimise strateegiad, analüüs pormaatiline potentsiaaltööturu analüüs, organisatsioon personali planeerimine personali vajalikkuse planeerimine ja prognoosimine.

Töösuhete juhtimise allsüsteem Toodab: Grupi ja isiklike suhete analüüs ja reguleerimine, juhtkonna suhete analüüs ja reguleerimine, tootmise konfliktide haldamine ja stress, sotsiaalne ja psühholoogiline diagnoos, koostoime juhtimine ametiühinguga. Alasüsteem tavapäraste töötingimuste tagamiseks Täidab funktsioone, nagu vastavus psühhofüsioloogia Personali susteem ergonoomika nõuetele, tehnilise esteetika, töökaitse ja keskkonna nõuete Personali susteem.

Personali arendamise Personali susteem Viib läbi: koolitus, ümberõpe ja täiustatud koolitus, uute töötajate positsiooni ja kohandamise tutvustamine, kandidaatide hindamine vaba kohtpersonali, ärikarjääri ja professionaalse edutamise perioodiline hindamine, personalireserviga töötamine.

Personali käitumise motivatsiooni allsüsteem Täidab järgmisi funktsioone: tööjõu käitumise motivatsiooni juhtimine, tööhõiveprotsessi vähendamine ja tariifivormimine, palgasüsteemide arendamine, personali osalemise vormide arendamine kasumi ja kapitali arendamine, personali moraalse edendamise arendamine, regulatiivorganisatsioon metoodiline tugi Personalijuhtimissüsteemid.

Juhtimise allsüsteem sotsiaalne areng Seda tehakse: Toitlustamise korraldamine, eluaseme juhtimise juhtimine, kultuuri arendamine ja kehalise kasvatuse arendamine, tervise ja vaba aja kaitse tagamine sotsiaalkindlustuse korraldamise. Arengu allsüsteem organisatsiooniline struktuur Kontroll Teostab funktsioone, nagu näiteks asutatud organisatsioonilise juhtimisstruktuuri analüüs, personali ajakava väljatöötamine.

Allsüsteem seaduslik toetus Personalijuhtimissüsteemid Teostab: Õigusküsimuste otsus töösuhejuhtimise ja muude personalijuhtimisdokumentide koordineerimine. Teine lähenemisviis personalijuhtimissüsteemi määratlusele on esindada personalijuhtimissüsteemi organisatsioonilisest seisukohast. Selle positsiooni põhjal, personalijuhtimissüsteem - personalijuhtimisfunktsioonide täitmise organisatsiooniliste struktuuride kombinatsioon.

See hõlmab juhid, UE teenust, mis on keegi või muul viisil rakendada funktsioonide funktsiooni Personali susteem. Sellisel juhul eraldage: personal; regulatiivne metoodiline; Office'i tulu; organisatsiooniline; teave; Materjal I. Personali tugisüsteem Töötajate juhtimine on töötajate kõrge kvaliteediga ja kvantitatiivne koosseis personaliteenus Organisatsioonid.

Regulatiivne Personalijuhtimine koosneb järgmistest elementidest: 1. Organisatsiooniliste, organisatsiooniliste, metoodiliste, halduslike, tehniliste, regulatiivsete, tehniliste, majanduslike ja majanduslike dokumentide dokumendid. Reguleerivad referentravimärgid, millega kehtestatakse eeskirjad, eeskirjad ja Personali susteem tööjõu ja personali juhtimise probleemide lahendamisel.

Ettevõtete tootmise pakkumine Personalijuhtimine näeb ette töötingimuste Personali susteem personalijuhtimissüsteemis käsitletavate dokumentidega tegelevate dokumentidega töötamise raames täieliku töötlemise tsükli raames ja dokumentide liikumise raames alates hetkest, mil need on loodud või saadud töötajate töötajate töötajate enne täitmine ja üleandmine teistesse üksustesse.

Organisatsiooniline toetus Personalijuhtimissüsteemid tähendab erilist moodustumist struktuuriüksused Täitke mitmeid ülesandeid ja funktsioone raamidega töötamise valdkonnas.

Teabetoetus Personalijuhtimissüsteemid esindavad rakendatud lahenduste kombinatsiooni personalijuhtimissüsteemis ringleva teabe mahule, paigutamiseks ja vormide mahust, paigutamiseks ja vormidest selle toimimise ajal. See hõlmab operatiivteavet, regulatiivset Personali susteem aitama teavet, tehnilist ja viide teavet.

Samal ajal on vaja järgida mitmeid nõudeid: keerukust, tõhusust, täpsust süstemaatiliselt. Materjal ja tehniline tugi Personalijuhtimissüsteemid näeb ette teatavate materjalide ja tehniliste vahendite eraldamise personali töötamiseks. Seega on personalijuhtimissüsteem kogu personali töötamise menetlus - halduse ja tööjõu kollektiivse kaasamise põhiidee kindlaksmääramisest enne töötajate vabastamist ning allsüsteemide pakkumise komplekti teaveorganisatsiooniline, personal, õiguslik.

Personalijuhtimissüsteemi loomise ja selle parandamise meetodid Personalijuhtimissüsteemi loomiseks on kahte meetodi rühma: 1.

Meetodid, mis iseloomustavad personalijuhtimissüsteemi moodustamise nõudeid. Meetodid, mis määravad personalijuhtimissüsteemi arengusuunad. Üks peamisi meetodeid personalijuhtimissüsteemi loomiseks on süsteemi Personali susteem See on metoodiline vahend süstemaatilise lähenemisviisi probleemide lahendamiseks personalijuhtimissüsteemi parandamise probleemide lahendamisel.

Lagunemismeetod Võimaldab sul lõpetada keerukaid nähtusi lihtsamal. Lihtsam elemendid, seda suurem on nähtuse tungimine ja selle sisu määramine. Näiteks võib personali juhtimissüsteemi jagada allsüsteemide allsüsteemideks, funktsioonide, funktsioonide jaoks - menetluste jaoks.

Pärast lammutamist on vaja taastada personalijuhtimissüsteem tervikuna, et sünteesida, mida lõigati. Sellisel juhul saab kasutada loogilisi, graafilisi ja digitaalseid mudeleid.

Järjestikune asendusmeetod Võimaldab uurida iga teguri personalijuhtimissüsteemi moodustamise mõju eraldi, mille alusel on selle tingimus välja töötatud. Tegurid on järjestatud ja nende hulgas on valitud kõige olulisemad.

• Organisatsiooni personali juhtimise elemendid.

Võrdlusemeetod Võimaldab võrrelda olemasolevat personalijuhtimissüsteemi sarnase täiustatud organisatsiooni süsteemiga, kusjuures regulatiivne staatus eelmisel perioodil.

Võrdlus annab positiivse tulemuse, tingimusel et uuritavad Personali susteem on võrreldavad, nende homogeensus. Dünaamiline meetod Selles nähakse ette dünaamilise seeria andmete asukoht ja sellest juhuslike kõrvalekaldete erand. Seda meetodit kasutatakse personalijuhtimissüsteemi iseloomustavate kvantitatiivsete näitajate uuringus.

Rohkem teemal Personalijuhtimissüsteemi põhielemendid:

Struktureerimise meetod Pakub organisatsiooni kui terviku ja personalijuhtimissüsteemi eesmärkide kvantitatiivse ja kvalitatiivse põhjenduse vastavalt organisatsiooni eesmärkide täitmisele. Ekspert ja analüütiline meetod Personalijuhtimise täiuslikkus põhineb kõrgelt kvalifitseeritud personalijuhtimise spetsialistide kaasamisel, juhtivtöötajad Ettevõtted selle protsessi juurde.

Meetodi abil on paljastatud meetodi abil personali juhtimise parandamise peamised juhised, analüüsi tulemuste hindamine ja puuduste põhjus. Sellel ei ole alati suurt täpsust ja objektiivsust, kuna eksperdid ei ole ühtseid hindamiskriteeriume.

Regulatiivmeetod Selles nähakse ette standardite süsteemi rakendamine, mis määravad personalijuhtimisfunktsioonide koostise ja sisu, töötajate arvu töötajate arv, organisatsioonilise struktuuri liik, kriteeriumid organisatsiooni juhtimisseadme struktuuri ehitamiseks tervikuna ja personalijuhtimissüsteem. Parameetriline meetod on luua funktsionaalsed sõltuvused elementide parameetrite vahel tootmissüsteem ja personalijuhtimissüsteemid nende vastavuse tuvastamiseks.

Põhikomponendi meetod Võimaldab kajastada kümnete näitajate omadusi ühes indikaatoris. See võimaldab võrrelda ühe personalijuhtimissüsteemi mitte palju näitajaid, millel Personali susteem erinevad näitajad teise sarnase süsteemi, vaid Bollinger ja ansamblid üks. Kogenud meetod See põhineb selle personalijuhtimissüsteemi eelmise perioodi kogemustel ja teise sarnase süsteemi kogemus.

Funktsionaalne ja kulude analüüsi meetod.

Grupi coaching Personali hindamissüsteemid Personali hindamine on üks personalijuhtimise valdkonna tegevusi, mille alusel võetakse enamikes organisatsioonides vastu väga suure tähtsusega otsuseid. Samas sageli ei ole hindamispõhimõtted selgelt paigas või puuduvad sootuks.

See meetod võimaldab teil valida selle võimaluse ehitada personali juhtimissüsteemi või täita konkreetse personalijuhtimise funktsiooni, mis nõuab kõige vähem kulusid ja on kõige tõhusam lõplike tulemuste seisukohast kõige tõhusam.

Loominguliste kohtumiste meetod Tagab kollektiivse arutelu personalijuhtimissüsteemi arendamise suunas spetsialistide ja juhtide rühma poolt. Meetodi tõhusus on see, et ühe inimese väljendatud idee põhjustab teiste osalejate uute ideede ja nende omakorda tekitavad järgmisi ideid, mille tulemuseks on ideede voolu. Loomingulise kohtumise eesmärk on selgitada rohkem võimalusi personalijuhtimissüsteemi parandamiseks.

Morfoloogiline analüüs See on vahend, et uurida igasuguseid valikuvõimalusi üksikute personalijuhtimise funktsioonide rakendamiseks pakutud organisatsiooniliste lahenduste jaoks.

Kui kirjutate kõik funktsioonid veergu ja seejärel iga funktsiooni vastu, et liinida erinevaid võimalusi selle täitmiseks, me saame morfoloogilise maatriksi. Selle meetodi idee on murda väljakutse väikestele alamülesannetele, mis on lihtsam lahendada eraldi. Eeldatakse, et keerulise ülesande lahendus koosneb alamülesannetest lahendustest. See ei ole personalijuhtimissüsteemi loomise ja selle parandamise meetodite täielik loetelu.

Suurim mõju saavutatakse juhul, kui kõik meetodeid kasutatakse agregeeritud. Kaaluge personalijuhtimissüsteemi põhielemente.

Personalijuhtimise süsteemide arendamine - Teenused | Avaleht

Need sisaldavad: Personali planeerimine on meetmete kogum, mille eesmärk on hinnata praeguseid ressursse, prognoosida nende vähendamist, ressursside tulevase vajadust hindamist, sealhulgas kõrgemate töötajate vajadust hinnata personali reservi ja spetsialistide kiire asendamise meetodeid; Personali meelitamine on meetmete kogum, et meelitada vajalikke spetsialiste teatud aja jooksul.

Nende meetmete hulka kuuluvad otsing, värbamine, valik, rentimine ja esmane personali arendamine; Personali susteem arendamine - personali, personali, personali ümberpaigutamise, hindamise ja edendamise koolitus ja ümberõpe, spetsialistide Personali susteem juhtide koolitusreservide väljatöötamine; Personali motivatsioon ja stimuleerimine - hõlmab tööjõu tasumist, täiendavaid stimuleerivaid makseid ja tööjõu motivatsiooni süsteemi; Personali raamatupidamine on meetmete kogum, millega tagatakse personali töö vastavalt reguleerivate asutuste nõuetele ja organisatsiooni vajadustele.

Nende komponentide olemasolu võimaldab Personali susteem öelda, et organisatsioonis põhielemendid Personali juhtimine. Seega võib enamikus Venemaa ettevõtetes märkida, et loetletud komponentide puhul on personali arvestus, mis on mis tahes organisatsiooni tegevuses kohustuslik ja välismaa asutused üsna hästi reguleeritud; Samuti on see süsteem personali meelitamiseks ühiste ülesannete lahendamiseks. Kõige kitsamad valdkonnad personalijuhtimise valdkonnas ja seetõttu kõige vähem kavandatud personali arendamine, selle motivatsioon, samuti ressursside planeerimine, mida tavaliselt ei toimu üldse vene tingimused.

Seetõttu tuleb nende juhistega alustada personalijuhtimissüsteemi parandamist. Tootmise ja majandustegevuse käigus moodustatakse personalijuhtimissüsteemi elementide vahel keerulised ja mitmepoolsed suhted. Koostöö probleemi asjakohasus personalijuhtimissüsteemi elementide vahel on sellise suhtluse kaudu läbi viidud Seal on silmapaistvad aktsiaoptsioonid Ettevõte määrab pea rolli ja selle mõju ettevõtte Personali susteem ja majandustegevuse töö tulemustele.

Personalijuhtimissüsteemi Insider koos valikutega vastastikmõju tuleb vaadelda teabevahetuse teadmiste, ideede, aruannetemateriaalsete objektide raha, dokumentide, muude omandiõiguseliikumise ja vormi vahelise koostoimena.

Selline interaktsioon on seotud vastastikuse mõistmisega töötajate juhtimissüsteemi elementide vahel, teadlikkus, nende funktsioonide teadlikkus, kindlaksmääramine ja täitmine nende funktsioonide elementide kaudu, samuti inimeste juhtide juhtide teadlikkust. Uuringu keeruliseks objektiks on personalijuhtimissüsteemi elementide vaheline koostoime järgmine sisu: suhtlemine; taset; objektid; tüübid; Põhjused ja tagajärjed; Voolu- ja arendustegurite tingimused; Muutuste mõju teistele inimestele ja nende inimeste vastupidisele reaktsioonile.

Seega on personalijuhtimissüsteemi elementide vahelise koostoime korraldamine kaasaegsetes tingimustes asjakohane ja keeruline ülesanne. Keerulisus on tingitud selle interaktsiooni klassifitseerimise märke, selle suhtluse osalejate tulemustele ja ettevõtte tööle.

Personali hindamissüsteemid - Personalijuhtimise süsteemide arendamine - Teenused | PersonaliDisain

Personalijuhtimissüsteemi elementide vahelise koostoimete liigitamine ja kaalumine, mille peamised liigid on organisatsioonilised, motiveerivad, hariduslikud, mida võib tähele panna, et sellise interaktsiooni oluline tüüp on motiveeriv koostoime.

See võtab ühe keskmises kohas, kuna see nõuab juhtide ja nende alluvate käitumist, lähtub juhtimisstruktuuri muutuste paratamatusest, sisu muutuste muutmisest ja juhtimisperioodi tagamisel, suurendades juhtide ootusi. Need sisaldavad: personali planeerimine on meetmete kogum, mille eesmärk on hinnata praeguseid ressursse, prognoosida nende vähendamist, Personali susteem tulevase vajadust hindamist, sealhulgas kõrgemate töötajate vajadust hinnata personali Kauplemissusteemi jalgimine ja spetsialistide kiire asendamise meetodeid; personali meelitamine on meetmete kogum, et meelitada vajalikke spetsialiste teatud aja jooksul.

Nende meetmete hulka kuuluvad otsing, värbamine, valik, rentimine ja esmane personali arendamine; töötajate arendamine - personali, personali, Personali susteem ümberpaigutamise, hindamise ja edendamise koolitus ja ümberõpe, spetsialistide ja juhtide koolitusreservide väljatöötamine; personali motivatsioon ja stimuleerimine - hõlmab tööjõu tasumist, täiendavaid stimuleerivaid makseid ja tööjõu motivatsiooni süsteemi; personali raamatupidamine on meetmete kogum, millega tagatakse personali töö vastavalt reguleerivate asutuste nõuetele ja organisatsiooni vajadustele.

Nende komponentide olemasolu näitab, et pangal on põhilised personalijuhtimise elemendid. Seega võib enamikus Venemaa pankades märkida, et loetletud komponentidena on personali raamatupidamises need, mis on mis tahes organisatsiooni tegevuses kohustuslik ja välismaa asutused üsna hästi reguleeritud; Samuti on see süsteem personali meelitamiseks ühiste ülesannete lahendamiseks.

Kõige kitsamad valdkonnad personali juhtimise valdkonnas ja seetõttu kõige vähem kavandatud personali arendamine, selle motivatsioon, samuti ressursside planeerimine, mida tavaliselt ei toimu üldse Vene tingimustes.

Mis on personalijuhtimissüsteemi olemus

Rohkem teemal Personalijuhtimissüsteemi põhielemendid: Organisatsioonide sihtjuhtimissüsteemi teooria põhikontseptsioonid Innovatsiooni organisatsiooni personalijuhtimine ja kultuur Peatükk 7. Uuendusorganisatsiooni personalijuhtimissüsteemi peamised elemendid 1.

Ettevõtluspersonali juhtimise mõiste, sisuliselt ja probleemid 1.