Konglomeraatide mitmekesistamise strateegia eelised, Mis on tootmise mitmekesistamine

Mõne jaoks võib see olla ühe ettevõtte strateegia, teiste jaoks on see üks mitmekesistamise strateegiaid. Osta siis kui jõuad tingimuste osas kokkuleppele. Vertikaalne Vertikaalse mitmekesistamise strateegia eeldab ettevõtte liikumist "üles või alla" kogu tootmisahelas.

Selline mitmekesistamine on seotud tehnoloogiliste kettide loomisega "Toorainete tootmine ja töötlemine - vaheprodukti tootmine - toodete tootmine kõrgete tarbijate omadustega - müük" nii täisvormis kui ka lühendatud versioonis linkide puudumine; Horisontaalne mitmekesistamine. Sellisel juhul luuakse uus toode olemasolevate või uute tehnoloogiate põhjal ettevõtte peamise profiili raames, toodete müügikanalite laiendatakse; konglomeraadi mitmekesistamine. Sellisel juhul viiakse ettevõtte kasv läbi toodete tootmise kaudu, mis ei ole täielikult seotud traditsiooniliste toodetega; risti mitmekesistamine.

Avaldub horisontaalse ja vertikaalse mitmekesistamise ühendamisel; segatud mitmekesistamine. Avaldub horisontaalsete, vertikaalsete, konglomeraadi mitmekesistamise ühendamisel. Tööstuse kindlustamisega ettepaneku eraldame:? Thompson, ML. Strickland eraldab järgmised mitmekesistamise strateegia liigid: 1. Keskse kontsentrilise mitmekesistamise strateegia põhineb täiendavate võimaluste otsimisel ja kasutamisel uute toodete tootmiseks, mis on lisatud olemasoleva äriga.

See tähendab, et olemasoleva tootmise jääb ärikeskusesse ja uus esineb uute võimaluste põhjal, mis on lisatud arenenud turul kasutatavat turul kasutatavat turul või teiste tugevate osapoolte ettevõttes.

Sellised võimalused võivad olla spetsialiseerunud jaotussüsteemi võimalus; 2. Horisontaalse mitmekesistamise strateegia, mis on suunatud traditsioonilisele tarbijale. Sellisel juhul luuakse uus toode, nõudes uute tehnoloogiate, mis keskendub peamise toote tarbijale. Vertikaalse mitmekesistamise strateegia uute toodete arendamine traditsiooniliste toodete kasutamine või kaupade tootmine toorained, pooltooted või komponendid traditsiooniliste toodete valmistamisel.

Seda tüüpi mitmekesistamist ei ole alati esile tõstetud. Konglomeraadi või külgmise mitmekesistamise Naide voimalusi. Sellisel juhul viiakse ettevõtte kasv läbi toodavad tooteid üldse seotud äriühingu traditsiooniliste toodetega.

Võttes arvesse maailmamajanduse kaasaegset globaliseerumist, peetakse organisatsiooni mitmekesistamise loomulikuks rakendamiseks nii samas riigis kui ka välismaal, mis kajastub riigi kuuluvuse mitmekesistamise liigi Konglomeraatide mitmekesistamise strateegia eelised.

Kõigi mitmekesistamise suundade ühised eesmärgid on järgmised: võime investeerimisressursside konsolideerida; Väliskeskkonna ebakindluse riskide vähendamine; Soov tagada sotsiaalne ja majanduslik stabiilsus, elulemus, kriisi ennetamine, säilitada piirkondlikud tööstuse kompleksid; kõigi ressursside täielikum kasutamine; sünergilise mõju saamine turupotentsiaali kasvu tõttu; tehingukulude vähendamine; juhtide isiklikud motiivid; Äri pildi parandamine.

Vertikaalse mitmekesistamise iseloomulikud eesmärgid: tooraine konsolideerimine; Soov saada strateegilisi eeliseid müügi või pakkumise, saavutada stabiilsust ja järjepidevust sidemeid; Toodete mitte-identifitseerimise riskide vähendamine, tooraine tarnimine; käibekapitali vajalikkuse vähendamine; Unikaalsete tehnoloogiliste komplekside säilitamine.

Horisontaalse mitmekesistamise iseloomulikud eesmärgid: konkurentsi kaitse, turuosa suurenemine, arengukulude vähendamine, tootmise ja edendamise kulud; Võime vahetada kauba pakkumisele; Kombineerides komplementaarseid ressursse, koondatud põhifondi kasutamist; tootmissüsteemide laadimise suurenemine; Alternatiivsed võimalused toorainete, materjalide, tehnoloogiate kasutamiseks. Konglomeraadi Konglomeraatide mitmekesistamise strateegia eelised tüüpilised eesmärgid: võime vahetada kaupade tarnimist; võime vähendada käibekapitali vajadust, üleminekut sisemisele lahendusele; Alternatiivsed võimalused toorainete, materjalide, tehnoloogiate kasutamiseks.

Seega võib ülaltoodud autorite töö analüüsimisel järeldada, et enamik autoreid on mitmekesistamise strateegia klassifitseerimisel sarnased. Peamiselt esile horisontaalne, vertikaalne ja konglomerantiline mitmekesistamise strateegiad. Mõned autorid lisavad klassifikatsioonile segatud, rist- kontsentrilisi diferentseerimist. Samuti peetakse mitmekesistamist sõltuvalt valdkondliku ja riigi kuuluvusest. Mitmekesise majanduskasvu peamised strateegiad on järgmised: keskkonna mitmekesistamise strateegia põhineb uute toodete tootmiseks lisavõimaluste otsimisel ja kasutamisel, mis on lisatud olemasolevatesse äri.

Sellised võimalused võivad olla spetsialiseerunud jaotussüsteemi võimalus. Selle strateegia raames peaks ettevõte keskenduma tehnoloogiliselt mittekasutatavate toodete tootmisele, mis kasutaksid ettevõtte olemasolevaid võimalusi, näiteks pakkumise valdkonnas.

Kuna uus toode peaks keskenduma peamise toote tarbijale, peaks see oma omaduste osas olema samaaegselt toodetud samaaegne toode. Selle strateegia rakendamise oluline tingimus on ettevõtte enda pädevuse esialgne hindamine uue toote tootmisel.

Tootmise mitmekesistamise puudused

Selle tulemusena võime järeldada, et tegelikus praktikas saab ettevõte samaaegselt rakendada mitmeid strateegiaid. See on eriti levinud paljudes valdkondlikes ettevõtetes. Ettevõte võib strateegiate rakendamisel läbi viia teatud järjestuse. Sellistel juhtudel ütlevad nad, et ettevõte teostab kombineeritud strateegia. Mitmekesistamine võib olla kontsentriline ja konglomeraat: Kontsentriline mitmekesistamine toimub siis, kui ettevõte omandab veel ühe olemasolevatele toodetele tooteid.

Ettevõtted, kes soovivad toota kontsentrilist mitmekesistamist väliste vahendite abil, otsib organisatsioone, mis on sellega seotud turuküsimustes, tehnika ja ressursside vajadustega.

Siiski on siin variant, kus olemasolevad nõrkused või eelmised nõrgad lahendused võivad olla peidetud. Finantshüvitised kontsentrilise mitmekesistamise tavaliselt ilmuvad ajal keskmise või pika aja jooksul. On hea võimalus rahalise sünergia, st Kui üldine tulemus ületab kahe eraldi tegevuse tulemuste summa.

Konglomeraadi mitmekesistamine toimub siis, kui ettevõte omandab teise ettevõtte toodangu tooteid, mis ei ole seotud olemasolevate toodete ja turgudega näiteks arvuti arendamisel arvutiprogrammide arendamine.

Majanduse mitmekesistamine. Venemaa majanduse mitmekesistamine

Kogglomeraadi mitmekesistamine võib anda märkimisväärset rahalist sünergiat - maksusoodustuste kujul, suurepärased võimalused töötajate harimises, rahaliste vahendite parimaks kasutamiseks. Seda strateegiat peetakse üldiselt oluliseks riskitasemeks, kuna ettevõttel võib olla väike kogemus uute tehnoloogiate või uute turgude töös ning kellel ei ole juhtimisoskusi uue ettevõtte tõhusaks juhtimiseks.

Konglomeraatide mitmekesistamine võib pakkuda märkimisväärset rahalist sünergiat - maksusoodustuste, töötajate paremate koolitusvõimaluste ja rahaliste ressursside parema kasutamise vormis.

Broker Binary Option Indoneesia

Sellel strateegial peetakse üldiselt märkimisväärset riskitaset, kuna ettevõttel võib olla vähe kogemusi uue tehnoloogia alal või töötamine uutel turgudel ning tal ei pruugi olla juhtimisoskusi uue ettevõtte tõhusaks juhtimiseks.

Suunad, kus võib toimuda turgude ja tehnoloogia mitmekesistamine. Konglomeraadi mitmekesistamise eelised on see, et see võib aidata ettevõttel pikka aega ellu jääda; annab ettevõttele võimaluse laiendada toodete teenuste valikut; suudab pakkuda rahalist sünergiat; võib aidata liigseid ressursse tõhusalt kasutada.

Java Trading System Architecture

Konglomeraadi mitmekesistamise miinusteks on, et edu saavutamiseks on vajalik laiaulatuslik mitmekesistamine; töötajatel ei pruugi olla piisavalt teadmisi ja kogemusi uue toote tootmise tõhusaks juhtimiseks; võivad olla vajalikud märkimisväärsed investeeringud uude tehnoloogiasse; see on täiendav strateegia - kasumi teenimine võtab aega. Mitmekesistamisstrateegia eelised ja puudused Välisstrateegiaid rakendatakse tavaliselt omandamiste, ühinemiste, ühisettevõtete või ühenduste kaudu ettevõtetega, mis asuvad antud ettevõtte väärtusahela alguses või lõpus.

See ahel hõlmab protsesse alates tooraine tarnijatest kuni lõpptarbijateni. Väline kasv võib hõlmata tegevusi, mis on otseselt seotud või isegi mitte seotud olemasolevate tehnoloogiate, turgudega. Nende erinevate ettevõtete peamised ülesanded on turuosa suurendamine ja finantsilise sünergia saavutamise võime.

  • Kauplemine binaarne voimalusi kasumlikult
  • BNN binaarsed variandid
  • Võimalused - võimalused; Ohud - ohud.
  • Sihtvoimalused Kaubandus
  • Valeria Kiisk Foto: erakogu Ettevõtte kasv on alati osa korporatiivstrateegiast, mis vajab hoolikat planeerimist.
  • Elektroonilised kaubandussusteemid Finantsturud
  • Kodu HOA Mitmekesistamise tüübid ja suunad.
  • Strateegiate klassifitseerimise lihtsustav tegur on see, et enamik strateegiaid ei saa ühe märgi järgi üheselt määratleda.

Mitmekesistumist tervikuna võib nimetada ettevõtte olemasoleva ulatuse laiendamiseks toote ja turu vaatevinklist. Tuleb märkida, et mitmekesistamine ja omandamine pole sünonüümid.

Omandamine ei pruugi viia mitmekesistamiseni, kuid mitmekesistamise võib saavutada ka sisemise arengu kaudu. Ettevõtte sisemisele mitmekesistamisele ülemineku põhjused võivad olla erinevad: 1 uutel toodetel võivad olla tsüklilised müügimustrid, mis tasakaalustavad olemasolevate ettevõtte toodete tsüklilise müügi; 2 Konglomeraatide mitmekesistamise strateegia eelised olemasolevaid turustuskanaleid saab kasutada uute toodete turustamiseks olemasolevatele klientidele; uute toodete lisamine olemasolevatele toodetele, mille tulemuseks on suurenenud kasum; mitmekesistamine võib osutuda vajalikuks seetõttu, et ettevõte tegutseb väga konkurentsitihedas ja mitte kasvavas tööstuses näiteks pagaritööstusesmille tulemuseks on madal kasum.

Põhjused, miks ettevõte peab vajalikuks väliste vahenditega mitmekesistada, võivad olla järgmised:? Mitmekesistamise kui välise kasvu vahendi eelised on see, et see võib olla hea väljapääs majanduslanguses tööstuses; see on kasumile orienteeritud strateegia; see aitab vähendada ulatuse ja sünergia sõltuvust; võib märkimisväärselt tugevdada ettevõtte turujõudu klientide suhtes; võib märkimisväärselt tõsta ettevõtte krediidivõimet; võib aidata riski levitada.

Mitmekesistamise kui välise kasvu vahendi puudused on järgmised: 1 uued tegevused võivad nõuda uusi oskusi, mida olemasoleval ettevõttel pole näiteks tehnoloogilised oskused ; 2 see strateegia sobib paremini suurtele ettevõtetele; ebakindlus võib tekkida mitmekesistamise juhtimisaspektis näiteks kuidas juhid kaks meeskonda omavahel koostööd teevad ; see on kõrge riskiga strateegia, mis pakub pikaajalist tulu; nõuab olulisi sularahareserve; võib esineda kalduvus kanda puudused olemasolevalt ettevõttelt üle uuele.

Seega on mitmekesistamisstrateegial teiste strateegiate ees mitmeid eeliseid. Esiteks võib see strateegia aidata ettevõttel põhitegevuse konkurentsiturul püsima jääda, kandes osa oma varast üle teistele ettevõtetele. Teiseks võib strateegia aidata liigseid ressursse kasumlikult oma ettevõttesse investeerida. Selle strateegia miinusteks on mitmekesiste ettevõtete probleemne juhtimislik külg.

Mitmekesistamise kitsas tõlgendus

Samuti tasub meeles pidada, et selle strateegia rakendamine toimub vastavalt pikaajaliselt, see nõuab ettevõttelt lisakulutusi, mis võivad tulevikus tasuda. Veel üks puudus on see, et mitmekesistamisstrateegia rakendamiseks võib vaja minna uusi oskusi, mida põhiettevõtte töötajatel pole.

Järeldus Mitmekesistumist saab õigustada kas suurepärase kasumipotentsiaaliga pärast sisenemist tööstusele, mida on võimalik saada tööstusele sisenemisel, või ettevõtte võimega saavutada uues majandusharus konkurentsieelis. Selle kursusetöö eesmärk oli luua alus ettevõtte strateegilistele otsustele, mis loovad, kuid ei hävita ettevõtte väärtust. Seadsime selle eesmärgi saavutamiseks mitmeid ülesandeid. Esimeses peatükis vaadeldi ettevõtte strateegilise arengu teoreetilisi aluseid.

Anti strateegia põhimõisted, viite arendamise strateegiad, strateegiate klassifikatsioon. Teises peatükis selgitati mitmekesistamisstrateegiate olemust ja liike, samuti selle rakendamise põhjuseid, mitmekesistamisstrateegia ulatust.

Kaubandusvoimaluste statistika

Arvestades mitmekesistamise strateegiat, tehti kindlaks selle teemaga seotud põhimõisted, vaadeldi erinevate autorite klassifikatsioone.

Oleme analüüsinud mitmeid nii Venemaa kui ka välismaiste autorite töid turunduse ja strateegilise planeerimise kohta. Siit võime järeldada, et enamik autoreid on mitmekesistamisstrateegiate klassifikatsioonis sarnased. Peamiselt paistavad silma horisontaalse, vertikaalse ja konglomeraadiga mitmekesistamise strateegiad.

Uuringus vaadeldi mitmekesistamisstrateegia rakendusalasid.

Lihtsad valikud kaubandusvajadus

Oleme tuvastanud, et mitmekesistamise strateegia on üks levinumaid äriarenduse strateegiaid. Selle tulemusel sõnastati peamised tegurid, mis määravad mitmekesise kasvustrateegia valiku. Selgus, et mitmekesise kasvu peamised strateegiad on tsentraliseeritud mitmekesisuse strateegia, mis põhineb olemasolevas ettevõttes sõlmitavate uute toodete tootmiseks täiendavate võimaluste otsimisel ja kasutamisel; horisontaalse mitmekesistamise strateegia, mis eeldab kasvuvõimaluste otsimist olemasoleval turul tänu uutele toodetele, mis vajavad uutest erinevat tehnoloogiat, kui ka kasutatavast, ning konglomeraadi mitmekesistamise strateegiat, mis seisneb selles, et ettevõte laieneb tänu tehnoloogiliselt sõltumatute uute toodete tootmisele, mida müüakse uutel turgudel.

Seega võib kokkuvõtteks märkida, et iga ettevõte valib enda jaoks mugavamat tüüpi strateegia, lähtudes oma eesmärkidest ja sõltuvalt soovitud tulemusest. Mõne jaoks võib see olla ühe ettevõtte strateegia, teiste jaoks on see üks mitmekesistamise strateegiaid. Peamine on efektiivse tegevuse saavutamine, selle tasuvus ning seatud eesmärkide ja eesmärkide saavutamine.

Bibliograafiline nimekirja 1. Sünergiate realiseerimine. Turu konsolideerimisel on mitu positiivset aspekti, sealhulgas mastaabiefektist tulenevad kulusünergiad. Kui ostad samas valdkonnas tegutseva ettevõtte, siis saab üldkulud allokeerida suurema hulga ühikute peale, mis tavaliselt loob häid kokkuhoiukohti logistika, ladustamise, personali ja muude tegevuskulude osas. Väärtusahela kindlustamine. Vertikaalne integratsioon tähendab, et lülitad enda juurde ettevõtteid, mis annavad Sinu ettevõttele sisendi või aitavad väljundi viia kliendini.

Diversifitseerimine ehk konglomeraadi loomine.

Äristrateegiad - põhitüübid ja omadused

Mõnikord investeeritakse ka äridesse, millel pole väiksematki seos olemasoleva tegevusega, tuluallikate mitmekesistamise eesmärkidel. Tüüpilisel teevad seda tugevad ettevõtted, kes on oma positsiooni juba saavutanud ja soovivad raha kasvama panna.

Siiski on olemas oluline tehnika, mis suurendab ärimudeli stabiilsust ja vähendab märkimisväärselt kriitiliste kaotuste riski muutunud olude mõjul. Asi on mitmekesistamises. Väline keskkond on muutlik ja iga mudeli tugevust kontrollitakse alati, sundides meid olema kursis uute trendidega ja kohandama oma äri vastavalt majandussuundumustele ja ärikliima muutustele.

  1. Turunduse strateegilise planeerimise jaoks on iseloomulik. Turundusplaneerimise strateegiad
  2. Mis on tootmise mitmekesistamine
  3. Vaatleme igat strateegiat üksikasjalikumalt.
  4. Turupositsiooni riskide tugevdamise strateegia. Reisistrateegia

Mis on mitmekesistamine ja miks see on vajalik? Üldiselt on see spetsialiseerumise vastand. Nimelt - toodete ja teenuste valiku laiendamine, aga ka uute turgude arendamine.

Nüüd peaksid kõik esitama elementaarse küsimuse: miks seda vaja on?

Munt, mida kauplemise bitkoinidest teada saada

Vastus on sama triviaalne: mitmekesistamise huvides. Kui te pole seda sõna kuulnud, saab seda seletada järgmiselt: ärge pange kõiki mune ühte korvi. See tähendab, et ajutiste raskuste või ühe tegevussegmendi kasumlikkuse süstemaatilise languse korral peavad olema olemas ja toimima alternatiivsed vood, mis hoiavad kogu süsteemi pinnal või isegi kompenseerivad kahjumid piirkonnas, mis on languses.

T3 Snake Trading System

Äri Esiteks peame silmas tootmise mitmekesistamist ettevõtluses. Me ei räägi mudelivaliku laiendamisest, kuna enamik riskitegureid mõjutab sama tüüpi toodete erinevaid mudeleid võrdselt. Sortiment peaks olema nii erinev, kui tootmisbaas seda võimaldab, võttes arvesse mõistlikku investeeringutaset, mis on vajalik uue toote turule laskmiseks.

Tootmise mitmekesistamise näide on Tšehhi ettevõte Ceska Zbrojovka, kes lisaks relvade spetsialiseeritud tootmisele õppis auto- ja lennundustööstusele osade tootmist, kasutades oma seadmeid ja kasutades oma inseneritehnoloogiaid.

See on näide horisontaalsest mitmekesistamisest. Mitmekesistamisstrateegia on kasulik mitte ainult suurtele ettevõtetele. Näiteks võite investeeringute teenimiseks ja riskide vähendamiseks valida erinevad tööriistad, kuhu investeerida.

Kuid pidage meeles, et Konglomeraatide mitmekesistamise strateegia eelised pereeelarve investeering peaks põhinema organiseeritud plaanil, võttes arvesse rahalisi eesmärke. Mitmekesistamine on vaid üks viis riskide minimeerimiseks. Sarnane laiendus võib hõlmata mitmesuguseid teenuseid.

Näiteks alustab kinnisvarabüroo samal ajal kindlustuse valdkonnas teenuste osutamist, mis pole kinnisvaraga seotud, kuna see võimaldab selle materiaalset ja tehnilist ning personalibaasi. Teine oluline aspekt on turgude mitmekesistamine. See võib nõuda tootmise ja teenuste vastavusse viimist uute standarditega või asjakohase õigusraamistiku väljatöötamist, uute sertifikaatide ja litsentside saamist.

Igal juhul jääb eesmärk samaks: vähendada ühe ärisegmendi tüsistustest tulenevaid kahjusid, luues ja toetades selle alternatiivseid segmente. Investeerimisportfell Enamik Etrade valikutehingu hind on kursis kahe peamise väärtpaberiklassiga - aktsiad ja võlakirjad.

Kuid lisaks nendele kahele tüübile saab igaüks meist teha investeeringuid laiemasse kinnisvaraklassi, näiteks kinnisvarasse, toorainetesse, kulda ja isegi teatud alternatiivsetesse strateegiatesse, näiteks valuutadesse jne. Selle tulemusel saab iga investor orienteerida oma investeerimisportfelli turvaliste võlakirjade ja riskantsete finantsinstrumentide aktsiad, tooraine, kuld suunas.

Mitmekesistamise liigid

Algajate investoritega mitmekesistamise vestluses võib vastata, et enamik inimesi mõistab seda küsimust valesti. Näiteks arvatakse laialt, et kui raha investeeritakse ühe riigi ettevõtete erinevatesse aktsiatesse, on see mitmekesistamine.

Või mis siis, kui investeerite kahe naaberriigi võlakirjadesse, see on ka mitmekesistamine. Kuid enamasti pole see nii. Noh, kõige ebaõigem näide on investeerimine kahe fondivalitseja või panga investeerimisfondidesse, mis edendavad sama investeerimissuunda. Jah, seda eraldatust võib nimetada juhtide mitmekesistamiseks, kuid see pole protsess, mida selle otseses tähenduses arutame. Investeerimisportfelli tegelikust mitmekesistamisest rääkides tuleks tähelepanu pöörata kolmele olulisele asjale: ohus korrelatsioonid kasumlikkus.

Hajutamisprotsess on riskijuhtimismeetod, milles portfelli kuulub palju erinevaid kinnisvaraklasse, mis erinevad üksteisest negatiivse või nullilähedases korrelatsioonis. Parim on see, kui valitud varaklass saavutab pikas perspektiivis positiivse tootluse, kuid samal ajal ei tohiks nende tekitatud rahavoog olla korrelatsioonis.

Sel põhjusel tehakse ettepanek lisada investeerimisportfelli mitte ainult tavapärased varaliigid - aktsiad ja võlakirjad - vaid ka selle vähem levinud sordid, nagu kinnisvara, toormaterjalid ja väärismetallid.

Seega on hajutamise peamiseks elemendiks finantsinstrumentide kerge korrelatsioon. Näiteks näitab järgmine tabel 5 mainitud klassi: Siin on selgelt näha, et pikas perspektiivis tõusevad kõik hinnad, kuid erinevatel lühikestel perioodidel on nende muutused erinevad. Risk Hajutatud investeerimisportfellist rääkides ei saa siiski eeldada, et selle tulemused on liiga muljetavaldavad. Investeerimisportfelli mitmekesistamise peamine eesmärk on vähendada üldist riski ilma kasumlikkust ohverdamata.

Samal ajal on investeeringute tasuvus vaid teisejärguline ülesanne. Riski hajutamise mõte on see, et äri ühte osa või ühte vara ähvardav oht ei mõjuta teisi osi. Mida vähem meie segmendid ristuvad erinevates riskipiirkondades, seda suurem on turvalisus. Investeerimisportfelli koostamine korreleerimata tulemustega varadest vähendab riski, sest kui ühe vara kasum langeb, suureneb see teisel tõenäoliselt: Kaaluge võimalust väärtpaberitega.

Võib väita, et aktsiatesse investeerimisega anname oma panuse majanduse kasvu, kuid Vastavalt armor aktsiate tehingute majandus langeb majanduslangusesse, siis enamiku aktsiate hinnad korrigeeritakse. Sellistel hetkedel saab võlakirju tagasi maksta, mille eest kogutakse pidevat intressi.

Mida teha aga siis, kui inflatsioon hakkab järsult tõusma, toimub valuuta devalveerimine, nafta hind hüppab järsult või mõnes maailma osas toimub sõjaline konflikt? Sellistel juhtudel ei ole aktsiate ja võlakirjade omamine üksi hea alternatiiv. Näiteks suureneva inflatsiooni korral on võlakirjade tegelik kasumlikkus enamasti negatiivne, aktsiad ei taga optimaalset kindlustust järsu hinnatõusu vastu, kuid kui eraldame teatud osa investeerimisportfellist kinnisvarale, toorainele või kullale, võime oodata soodsamaid tulemusi.

Teine näide on kütusehindade tõus. Väga sageli mõjutab see ettevõtete kasumlikkust negatiivselt, kuna transpordi- ja muud kulud suurenevad, mille tagajärjel langevad ka nende ettevõtete aktsiahinnad. Kuid kui investeerimisportfellis on energiaressursse, loob nende hinnatõus vastukaalu transpordiettevõtete aktsiahindade negatiivsele muutusele. Lõpuks, olukordades, kus on mõtteid finantssüsteemi kokkuvarisemise, valuuta odavnemise või sarnaste turgude katastroofide kohta, saadab enamik investoreid mitmekesistamiseks raha kullale.

Järeldus Ettevõtte mitmekesistamine võimaldab suhteliselt valutult leevendada ajutisi raskusi - müügi katkestusi, nõudluse või tootehindade lühiajalist langust - ning pikaajalise kriisi korral võivad ettevõtte tegevuse alternatiivsed harud tulla esile ja muutuda uue strateegia kohaselt ettevõtte ümberprofiilimise aluseks.

Samal ajal nõuab mitmekesistamine, eriti tootmise Konglomeraatide mitmekesistamise strateegia eelised, reeglina Konglomeraatide mitmekesistamise strateegia eelised - uutesse seadmetesse, tehnoloogiatesse ja personali. Nad olid esimesed, kes rakendasid oma ettevõttes teadlikult meritokraatiat: põhimõtet, et inimesi edutatakse teenetepõhiselt. Muidugi oli General Electricul ka enneolematu juurdepääs finantskapitalile, mis neil kasvada lubas, ja globaalne visioon ning strateegia.

Kuna Harvard Business Review neid muudkui kiitis, tekkis ka palju nende mudeli kopeerijaid. Enne ühel alal tegutsenud ettevõtted laiendasid General Electricu jälgedes oma tegevust erinevatesse valdkondadesse. Soomes hakkas näiteks Kone oma elektroonikaäri mitmekesistama ning suured metsa- ja puidutööstused asusid masinaid ehitama või masinatootjaid üles ostma. Kuid Konglomeraat kui ettevõtte vorm sattus küsimärgi alla. Hakati pärima, kas 15 või 20 eri divisjoniga suurfirma on tõesti efektiivne ja kas peakontor saab olla kõiges ekspert, eriti kui tehnoloogia nii kiiresti areneb?

Väiksematel ettevõtetel tekkisid eelised, mida suurematel polnud.