Kontsentriline mitmekesistamise strateegia

Kuna turu laiendamise kulud võivad oluliselt ületada saadud sissetulekuid, peab ettevõte hoolikalt analüüsima järgmisi tegureid: 1. Horisontaalsete mitmekesistamise strateegiate olemus on uute kasvuvõimaluste leidmine, edendades olemasolevat uute toodete turu, mille tootmine nõuab uute tehnoloogiate kasutamist, välja arvatud kasutatud uute tehnoloogiate kasutamine. Sel juhul on ühendatud ettevõtted, mis toodavad sama tüüpi tooteid, kuid tegutsevad erinevatel piirkondlikel turgudel. Mitmekesistamise puudused väliste kasvuna on järgmised: 1 uued tegevused võivad nõuda uusi oskusi, mis ei ole olemasolev ettevõte näiteks tehnoloogilised oskused ; 2 see strateegia on sobivam. Selle tulemusel on teil parameetrite loend, mille abil saate hinnata iga turu üldist atraktiivsust ja valida oma ettevõttele kõige sobivama variandi.

Millist mitmekesistamisstrateegiat valida? Nendele küsimustele aitab vastata meie väike kontrollnimekiri. Järgige seda plaani, et aidata teil välja töötada mitmekesistamise strateegia ja valida äri mitmekesistamiseks õige suund. Kolm peamist asja, mida tuleb mõista: Millised on teie praeguse ettevõtte tugevused? Kui stabiilne ja probleemivaba on teie praegune äri?

Kas on vabu ressursse ja kas neid on piisavalt? Tootmise eduka mitmekesistamise strateegia saab üles ehitada ainult praeguse ettevõtte tugevatele külgedele.

Seetõttu ärge tuginege konkurentide edukatele näidetele, teid ei ole Kontsentriline mitmekesistamise strateegia teavitatud nende võimalustest ja ressurssidest ning mitmekesistamise vormi valimisel võite teha vale otsuse. Analüüsige ettevõtte kõiki sisemisi ressursse ja koostage täielik loetelu tugevustest. Teine oluline punkt, mida me eespool mainisime, on praeguse ettevõtte stabiilsus.

Iga algatus ja uus idee nõuab ressursse ja investeeringuid, mida kasutate oma praeguses äris. Seetõttu veenduge enne uute suundade väljatöötamist veenduge praeguse tegevuse stabiilsuses, kasumlikkuses ja tootlikkuses.

Ja kui näete juba puudusi, investeerige olemasolevad ressursid nende kõrvaldamiseks ja alles seejärel kaaluge mitmekesistamise võimalusi. Ja viimane punkt, mida peaksite esimeses etapis kaaluma, on ressursside piisavus. Iga uus projekt nõuab selle rakendamiseks rahalisi ja inimressursse. Veenduge, et teie ettevõttel oleks ettevõtte mitmekesistamise võimalike võimaluste kaalumiseks ja hindamiseks Rho binaarne valik ressursse.

Vastasel juhul lükake see projekt edasi või leidke alternatiivseid võimalusi turuosa suurendamiseks otsige alltöövõtjaid, ühisettevõtteid, partnerprogramme jne 2. Kuid sagedamini juhtub, et mitmekesistamise juhised määratakse ettevõtte omaniku teadmiste ja kogemuste põhjal, samuti võttes arvesse isiklikke kontakte ja seoseid.

Kui te pole veel kindel, millises suunas oma ettevõtet laiendada, peate leidma ideed, mille potentsiaali ja elujõulisust saate hinnata.

Lihtsaim viis ideede kogumiseks on ajurünnak. Koguge väike rühm inimesi, kes mõistavad teie ettevõtet, on konkreetsete valdkondade eksperdid või omavad strateegilist mõtlemist. Nende inimeste hulka kuuluvad osakondade juhid, turueksperdid, noored ambitsioonikad spetsialistid. Sageli loovad huvitavaid ideid väliseksperdid, kellel on "puhas" arusaam turust ja kes suudavad ettevõtet teisiti vaadata. See kujutab endast ettevõtte peamiste eesmärkide korrigeerimist ja võib-olla organisatsiooni strateegia muutmist.

Selle kategooria stimuleerimine on tingitud majandusüksuste soovist tugevdada oma positsiooni turul konkurentsitingimustes ning reageerida õigeaegselt turutingimuste muutustele.

Tänapäeval on oluline otsida uusi tootmisvaldkondi mitmekesistavaid valdkondi. On vaja kohaneda uute majandustingimustega, mis julgustab ettevõtteid otsima Kontsentriline mitmekesistamise strateegia loodud potentsiaali kõige kasumlikumaid valdkondi.

Põhjused, miks ettevõtted toodavad uusi tooteid ja vallutavad uusi turusegmente, on järgmised: 1 stabiilsema finantsseisundi tagamine kasumlikumate toodete vabastamisega; 2 levik tööstusharudesse, kus on kõrge tootlus; 3 kasumit mõjutavate riskide vähendamine. Avaldub horisontaalsete, vertikaalsete, konglomeraadi mitmekesistamise ühendamisel.

Tööstuse kindlustamisega ettepaneku eraldame:? Thompson, ML. Strickland eraldab järgmised mitmekesistamise strateegia liigid: 1. Keskse kontsentrilise mitmekesistamise strateegia põhineb täiendavate võimaluste otsimisel ja kasutamisel uute toodete tootmiseks, mis on lisatud olemasoleva äriga.

Funktsionaalne turunduse juhtimine

See tähendab, et olemasoleva tootmise jääb ärikeskusesse ja uus esineb uute võimaluste põhjal, mis on lisatud arenenud turul kasutatavat turul kasutatavat turul või teiste tugevate osapoolte ettevõttes.

Sellised võimalused võivad olla spetsialiseerunud jaotussüsteemi võimalus; 2. Horisontaalse mitmekesistamise strateegia, mis on suunatud traditsioonilisele tarbijale. Sellisel juhul luuakse uus toode, nõudes uute tehnoloogiate, mis keskendub peamise toote tarbijale. Vertikaalse mitmekesistamise strateegia uute toodete arendamine traditsiooniliste toodete kasutamine või kaupade tootmine toorained, pooltooted või komponendid traditsiooniliste toodete valmistamisel.

Seda tüüpi mitmekesistamist ei ole alati esile tõstetud. Konglomeraadi või külgmise mitmekesistamise strateegia. Sellisel juhul viiakse ettevõtte kasv läbi toodavad tooteid üldse seotud äriühingu traditsiooniliste toodetega.

Võttes arvesse maailmamajanduse kaasaegset globaliseerumist, peetakse organisatsiooni mitmekesistamise loomulikuks rakendamiseks nii samas riigis kui ka välismaal, mis kajastub riigi kuuluvuse mitmekesistamise liigi jaotamisel.

Kõigi mitmekesistamise suundade ühised eesmärgid on järgmised: võime investeerimisressursside konsolideerida; Väliskeskkonna ebakindluse riskide vähendamine; Soov tagada sotsiaalne ja majanduslik stabiilsus, elulemus, kriisi ennetamine, säilitada piirkondlikud tööstuse kompleksid; kõigi ressursside täielikum kasutamine; sünergilise mõju saamine turupotentsiaali kasvu tõttu; tehingukulude vähendamine; juhtide isiklikud motiivid; Äri pildi parandamine.

Vertikaalse mitmekesistamise iseloomulikud eesmärgid: tooraine konsolideerimine; Soov saada strateegilisi eeliseid müügi või pakkumise, saavutada stabiilsust ja järjepidevust sidemeid; Toodete mitte-identifitseerimise riskide vähendamine, tooraine tarnimine; käibekapitali vajalikkuse vähendamine; Unikaalsete tehnoloogiliste komplekside säilitamine.

Horisontaalse mitmekesistamise iseloomulikud eesmärgid: konkurentsi kaitse, turuosa suurenemine, arengukulude vähendamine, tootmise ja edendamise kulud; Võime Kontsentriline mitmekesistamise strateegia kauba pakkumisele; Kombineerides komplementaarseid ressursse, koondatud põhifondi kasutamist; tootmissüsteemide laadimise suurenemine; Alternatiivsed võimalused toorainete, materjalide, tehnoloogiate kasutamiseks. Konglomeraadi mitmekesistamise tüüpilised eesmärgid: võime vahetada kaupade tarnimist; võime vähendada käibekapitali vajadust, üleminekut sisemisele lahendusele; Alternatiivsed võimalused toorainete, materjalide, tehnoloogiate kasutamiseks.

Seega võib ülaltoodud autorite töö analüüsimisel järeldada, et enamik autoreid on mitmekesistamise strateegia klassifitseerimisel sarnased. Peamiselt esile horisontaalne, vertikaalne ja konglomerantiline mitmekesistamise strateegiad. Mõned autorid lisavad klassifikatsioonile segatud, rist- kontsentrilisi diferentseerimist. Samuti peetakse mitmekesistamist sõltuvalt valdkondliku ja riigi kuuluvusest.

Mitmekesise majanduskasvu peamised strateegiad on järgmised: keskkonna mitmekesistamise strateegia põhineb uute toodete tootmiseks lisavõimaluste otsimisel ja kasutamisel, mis on lisatud olemasolevatesse äri.

Sellised võimalused võivad olla spetsialiseerunud jaotussüsteemi võimalus. Selle strateegia raames peaks ettevõte keskenduma tehnoloogiliselt mittekasutatavate toodete tootmisele, mis kasutaksid ettevõtte olemasolevaid võimalusi, näiteks pakkumise valdkonnas.

Konkurentsivõimeline strateegia: kontseptsioon ja klassifikatsioon

Kuna uus toode peaks keskenduma peamise toote tarbijale, peaks see oma omaduste osas olema samaaegselt toodetud samaaegne toode. Selle strateegia rakendamise oluline tingimus on ettevõtte enda pädevuse esialgne hindamine uue toote tootmisel.

Selle tulemusena võime järeldada, et tegelikus praktikas saab ettevõte samaaegselt rakendada mitmeid strateegiaid. See on eriti levinud paljudes valdkondlikes ettevõtetes. Ettevõte võib strateegiate rakendamisel läbi viia teatud järjestuse. Sellistel juhtudel ütlevad nad, et ettevõte teostab kombineeritud strateegia.

Mitmekesistamine võib olla kontsentriline ja konglomeraat: Kontsentriline mitmekesistamine toimub siis, kui ettevõte omandab veel ühe olemasolevatele toodetele tooteid.

Ettevõtted, kes soovivad toota kontsentrilist mitmekesistamist väliste vahendite abil, otsib organisatsioone, mis on sellega seotud turuküsimustes, tehnika ja ressursside vajadustega. Siiski on siin variant, kus olemasolevad nõrkused või eelmised nõrgad lahendused võivad olla peidetud. Finantshüvitised kontsentrilise mitmekesistamise tavaliselt ilmuvad ajal keskmise või pika aja jooksul.

On hea võimalus rahalise sünergia, st Kui üldine tulemus ületab kahe eraldi tegevuse tulemuste summa. Konglomeraadi mitmekesistamine toimub siis, kui ettevõte omandab teise ettevõtte toodangu tooteid, mis ei ole seotud olemasolevate toodete ja turgudega näiteks arvuti arendamisel arvutiprogrammide arendamine.

Kogglomeraadi mitmekesistamine võib anda märkimisväärset rahalist sünergiat - maksusoodustuste kujul, suurepärased võimalused töötajate harimises, rahaliste vahendite parimaks kasutamiseks. Seda strateegiat peetakse üldiselt oluliseks riskitasemeks, kuna ettevõttel võib olla väike kogemus uute tehnoloogiate või uute turgude töös ning kellel ei ole juhtimisoskusi uue ettevõtte tõhusaks juhtimiseks.

Juhised, millele võib tekkida turgude ja tehnoloogia valdkonnas mitmekesistamine.

• Assortiste rühmade loomine on näide
• Mitmekesistamine on mitmekesisuse mõõdupuu - Ühiskond -

Konnagneplokkide mitmekesistamise eelised on see, et see aitab ettevõttel pikka aega elada; pakub ettevõttele võimaluse laiendada toodete valikut teenused ; võib anda rahalisi sünergiaid; See võib olla ülemääraste ressursside tõhusaks kasutamiseks.

Puudused konglomeraadi mitmekesistamise on see, et edu nõuab mitmekesistamist suures ulatuses; Töötajatel ei pruugi olla piisavalt teadmisi ja kogemusi uue toote tootmise tõhusaks juhtimiseks; Uues tehnoloogiasse võib olla märkimisväärseid investeeringuid; See on kasumi suurenemine - teatud aja jooksul on vaja kasumit teenida.

Mitmekesistamise strateegia eelised ja puudused Välised strateegiad Tavaliselt rakendatakse ühinevate ühinejate omandamise, ühisettevõtete hariduse või ühenduste hariduse hariduse hariduse või selle ettevõtte väärtuse ahela alguses või lõpus.

Ettevõtte strateegia on loodud tippjuhtide poolt. Nende ülesanne on analüüsida madalama taseme juhtide sõnumeid ja soovitusi. Võtmetööstusharude juhid saavad strateegia väljatöötamises osaleda ka siis, kui selle üksikud valdkonnad on seotud nende juhitava tootmisega. Teine tase - ärivaldkonnad - hajutatute organisatsioonide esimeste juhtide ehk täiesti sõltumatute tase, kes vastutab äristrateegia väljatöötamise ja rakendamise eest.

Sellel tasemel töötatakse välja ja rakendatakse ettevõtte strateegilisel kaval põhinev strateegia, mille peamine eesmärk on organisatsiooni konkurentsivõime ja selle konkurentsipotentsiaali suurendamine.

Äristrateegia äristrateegia tähistab ettevõtte eraldi tegevusala juhtimiskava ja sisaldab mitmeid juhtkonna poolt välja töötatud lähenemisviise ja suundi, et saavutada konkreetses tegevusvaldkonnas parimaid tulemusi. Ühte tüüpi ettevõtlusega tegeleva ettevõtte puhul langevad ettevõtte ja äristrateegiad kokku; nende strateegiate erinevus on olemas ainult mitmekesises ettevõttes.

Äristrateegia valdkonnad: -reageerimine muutustele selles tööstuses, majanduses tervikuna, poliitikas ja muudes olulistes valdkondades; -konkurentsimeetmete ja -meetmete väljatöötamine, lähenemisviisid turule, mis võivad anda püsiva eelise konkurentide ees; -funktsionaalsete osakondade strateegiliste algatuste ühendamine; -konkreetsete strateegiliste probleemide lahendamine, mis on hetkel olulised.

Kolmas - funktsionaalne - funktsionaalsete valdkondade juhtide tase: Kontsentriline mitmekesistamise strateegia, turundus, teadus- ja arendustegevus, tootmine, personalijuhtimine jne. Funktsionaalne strateegia - konkreetse üksuse või konkreetse ärivaldkonna olulise funktsionaalse piirkonna juhtimiskava.

Funktsionaalne strateegia, ehkki see on kitsam kui äristrateegia, täpsustab ettevõtte üldises arengukavas üksikuid üksikasju, määratledes lähenemisviisid, vajalikud toimingud ja praktilised sammud üksikute äriüksuste või funktsioonide juhtimise tagamiseks. Neljas - lineaarne - organisatsiooniüksuste või selle geograafiliselt kaugete osade, näiteks esinduste, filiaalide juhtide tase. Tegevusstrateegia on oluline organisatsiooni juhtimiskava. See näeb ette strateegiliselt oluliste operatiivülesannete täitmise, näiteks: toorme ostmine, transport, reklaam.

Tegevusstrateegiate väljatöötamise eest vastutavad kesk- ja madalama astme juhid. Mitmekesistaval organisatsioonil on vastavalt kolm strateegiatasandit. See jätkub seni, kuni võetakse arvesse katseid mitmekesistada oma tegevust teistesse valdkondadesse. Seega viiakse arengustrateegia väljatöötamine läbi kõigil juhtimistasanditel.

Mitmekesistamine on koondumise mõõt.

See suurendab selle tõhusust ja kogu ettevõtte mõjusust. Selliste tööstusharude ettevõtetes, kus toimub väljasuremise staadium, muudab juhtide soovimatus ettevõtte suurust vähendada selle mitmekesistamise eriti atraktiivseks. Juhtide meelsus kasumi arvelt kasvu järele on üks asutuse probleemi aspekte tegevdirektoritele makstav kõrge preemia sunnib neid pigem pikaajalise kasumlikkuse asemel manipuleerima finantsaruandlusega.

Tippjuhtide võimet saavutada muid eesmärke peale kasumlikkuse piiravad kaks peamist tegurit. Esiteks peab ettevõte pika aja jooksul saama investeeritud kapitalilt tulu, mis ületab tekkinud kulud - vastasel juhul ei saa ta varade asendamiseks vajalikku kapitali koguda. Teiseks, kui juhid ohverdavad kasumlikkuse muudel eesmärkidel, võivad nad kaotada oma töö kas aktsionäride protestide tõttu või siis, kui nende ettevõtte võtab üle teine.

See seletab, miks ettevõtted müüvad oma mitmekesiseid ettevõtteid, kui nende iseseisvust ohustab kontrollimisosaluse omandamise taotlus või kasumlikkuse langus, meelitades potentsiaalseid röövloomi. Riski vähendamine. Teine Kontsentriline mitmekesistamise strateegia motiiv on riskide jagamise soov. Kuigi erinevate ettevõtete rahavood ei ole täielikult korrelatsioonis, on erinevused kombineeritud ettevõtete rahavoogude vahel väiksemad kui üksikute ettevõtete vaheliste voogude keskmised erinevused.

Seega vähendab mitmekesistamine riski. Ettevõtte jaoks, kes kaalub mitmekesistamist, soovitab Michael Porter mitmekesistamise kaudu aktsionäriväärtuse loomise otsustamisel kasutada kolme olulist testi: 1.

• Põhiline strateegiline eesmärk Selliste ettevõtete kasv - püüdmine ekstra tükid Turg teiste ettevõtete säilitamise tõttu.
• Mitmekesistamine on koondumise mõõt - Majandusele

Tööstusharu atraktiivsuse test. Mitmekesistamiseks valitud tööstusharud peaksid olema struktuurilt atraktiivsed või suutma selliseks saada. Sisenemiskulude test. Uue tootmise korraldamise kulud ei tohiks kogu tulevast kasumit ära kasutada. Heaolu suurenemise test.

Mis on tootmise mitmekesistamine

Kas uus äriüksus peaks saama konkurentsieelise tänu oma seosele korporatsiooniga või korporatsiooniga seoses seotusega äriüksusega. Mitmekesistamisstrateegiad on üks levinumaid ettevõtluse arendamise strateegiaid. Neid strateegiaid rakendatakse siis, kui ettevõte ei saa selle tootega sellel turul enam selle tööstuse raames areneda. Sõnastatud on peamised tegurid, mis määravad mitmekesise kasvustrateegia valiku:? Mitmekesiste kasvustrateegiate tüübid Majandustegevuse mitmekesistamise tüübid võib liigitada kahte suunda: investeerimisportfelli mitmekesistamine ja ärivaldkondade tegevusalade ja tootmise mitmekesistamine.

Konkurentsieelise saab saavutada konkurentsijõudude analüüsi põhjal, kasutades M. Porteri pakutud konkurentsijõudude mudelit 3. Võimalikud strateegiad ettevõtte konkurentsieelise saavutamiseks ja säilitamiseks turul on toodud konkurentsieeliste maatriksis 2.

1. Majandusele Mitmekesistamine on strateegia, mille eesmärk on vähendada riske, lisades organisatsiooni varadele varasid, teenuseid, tooteid, panku.
2. Mis on tootmise mitmekesistamine
4. Maatriks võimaldab ettevõtte potentsiaali efektiivseks kasutamiseks diferentseeritumaid strateegilisi turundusotsuseid teha, sõltuvalt turu atraktiivsuse tasemest.
5. Näiteks on ettevõtte strateegiate liigitus otsuste tegemise taseme järgi järgmine: · Ettevõtte; · Funktsionaalne; · operatiivne viimase võib lisada funktsionaalsesse.
6. Näiteks on ettevõtte strateegiad klassifitseeritud vastavalt otsustamise tasemele järgmiselt: · Ettevõtte; · Funktsionaalne; · töökorras viimast saab funktsionaalsuse hulka lisada.
8. Kodu Ühiskond Mitmekesistamine on mitmekesisuse mõõdupuu Mitmeke i tamine on trateegia, mille ee märk on vähendada ri ke, li ade organi at iooni varadele vara id, teenu eid, tooteid ja panku.

Turunduse juhtimine funktsionaalsel tasandil turu segmenteerimine, sihtsegmentide valik, positsioneerimine ja ümberpositsioneerimine, turunduse segu väljatöötamine ja instrumentaalsel tasandil toote juhtimine, hinnakorraldus, turustuskanalid ja kommunikatsiooniturunduse vahendid.

Funktsionaalsed turundusstrateegiad on peamised turundusstrateegiad, mis võimaldavad ettevõttel valida sihtturge ja töötada välja spetsiaalselt nende jaoks mõeldud turundustoimingute komplekt. Funktsionaalsel tasemel on turundusstrateegiad kolm valdkonda: 1 strateegiad turu segmenteerimine võimaldab teil valida turupiirkondi, segmenteerides vastavalt erinevatele kriteeriumidele.

On kolme suunda: strateegiline segmenteerimine; toodete segmenteerimine; konkurentsivõimeline segmenteerimine. Strateegilise segmenteerimise aluseks on strateegiliste majanduspiirkondade SCZ jaotamine ettevõtte tasandil, mille tulemusel määratakse kindlaks põhiturud, millel ettevõte kavatseb tegutseda. Strateegiline segmenteerimine võimaldab ettevõtte majanduslikku, tehnoloogilist ja strateegilist kasvu.