Keskmise kontoriga kauplemise susteemid. Mis tegeleb panga tagakahaga. Mõiste mõisted Front-, Middl- ja back-büroo
Sidekriipsu kaudu. Kõik eksperdid töötavad ettevõtte kasuks, kuid on endiselt oluline juhtida erinevate osakondade vahelist rida, et mitte suunata teiste kohustusi õlgadele.
Laenude, komisjonitasude jms tekkepõhine intress; Andmete töötlemise kontrollimine, arvutuste täitmine, lepingute rakendamine. Kui tuvastatakse rikkumisi, peavad katsetulemused olema kaunistatud asjakohase dokumendiga seadus, protokoll jms.
Et minimeerida krediidioperatsioonide ohtu ja vältida vigu, mida panga eksperdid saavad lubada kliendi krediidivõimelisuse analüüsimise protsessis ja krediidiprojektide uurimise analüüsimisel, luuakse panga keskel asuvad üksused, Mis kontrollib kontori esitatud krediidi ettepanekuid. Selline laenuprotsessi ülesannete eristamine suurendab panga krediidi tegevuse tõhusust. MIDL Office on pangaosakond, mis ei võta otsest osalemist töös, kuid täidab mõningaid üldisi haldus- ja juhtimisfunktsioonid.
MIDL-kontori osakonnad teostavad: Finants- juhtimis- ja maksumajandusliku raamatupidamise juhtimise jälgimine; Panga sisekorraeeskirjade järgimise jälgimine; Jaotuste, toodete, klientide eelarvete koostamine; Abi sisemise ja väliste aruannete ettevalmistamisel; Aidata juhtkonna otsuste tegemisel. MIDLi kontori toimimine Panga krediiditegevuse pakkumisel ühendab analüütiliste süsteemide kogum, näiteks hindamispoliitika süsteem, süsteem pangatoodete ja muu sarnaste müügipunktide tõhususe analüüsimise süsteemi analüüsimiseks.
Kontori, tagakontori ja keskasutuse vahel on tihedad suhted joonis 4. Joonis fig. Kontoriosade, tagakontori ja Midll-offis on selge eristamine. Eelkõige kontoris ja tagaosas osalevad otseselt tegutseva tööga ja MIDD-kontorianalüüsiga, finantskontrolli tegevuse ja riskide üle kontrolli all joonis 4.
Niisiis, selge jaotus tollimaksude vahel Panga jaotuste vahel kõigil laenude etappidel on klienditeeninduse taseme ja kvaliteedi edendamine; teabe kliendibaasi loomine; Maksimaalne arvestus töötavate tegurite laenuvõtjaga, mis võivad viia nende kohustuste täitmata jätmiseni; Probleemilaenude tuvastamine ja krediidifondide tagasimaksmise riskide minimeerimine ja intresside maksmine nende kasutamise eest.
Kaks või kolm aastat tagasi valitses enamikus Venemaa pankades lihtsustatud struktuuri: esi- ja tagakülg. Kuid hiljuti on salapärane fraas "MIDL-kontor" muutunud üha kuuldavamaks. Saladuslik, sest nime lihtne tõlge ei anna alati täielikku arusaamist selle üksuse ülesannetest. Tänapäeval on MIDLi kontorid maailma juhtivates pankades osakonnad, kes peaksid rakendama panga portfellide sõltumatut hindamist, jälgima erinevaid piiranguid ja koostama igapäevase praeguse aruandluse riskijuhtide jaoks.
Venemaal kuni viimase ajani olid MIDLi büroo funktsioonid eesmise ja tagakontorite töötajate vahel "määrdunud". Keskmise kontoriga kauplemise susteemid "Tagasiülese" ja "Front Office" ülesannete Trigger Trading System vastuolus tekitas mitmeid konflikte teemal: "Ma olen kaupleja ja peab kauplema ja mitte" pileteid "süsteemi" või "backup "töötlemine" valmis tehingute ja ei muuda neid süsteemi.
Täna, Venemaa pankades, MIDL-kontoris kõige sagedamini täidab kahte funktsiooni: kontrolli tegevuste kaubanduslike laenude ja seiretegevuse finantsturgudel. Backup kontorist "MIDL" eristub andmete üldistamise ja suurema visiooni maali struktuuri vastu pankade ja varade struktuuri. Mõnes Vene pankades mängis mõnes Vene pankades keskel asutuste organisatsiooni rolli finantsturgude revolutsiooni suurendamisega ja pankurite kogemuste suurendamisega esimese tõsise panganduskriiside tulemusena, eriti Paljude pankade kahjum ja pankroti põhjustasid riskijuhtimisele ja sellise üksuse organisatsioonilise struktuuri kasutuselevõttu riskijuhtimisele, mille suhe oli üsna lahe.
Paljudes pankades puudusid riski analüüsi põhimõtteliselt. Analüüsi ja prognooside eest vastutavate pankade pankade tulekuga oli vaja kontrollida riskijuhtimisega kehtestatud krediidi- ja tururiskide piiranguid. Arvestades, et MIDL-kontor peaks Keskmise kontoriga kauplemise susteemid kontrollima kõikide turgude piirmäärad, millele pank selles üksuses on selle üksuse sekundaarne teave kogu akumuleeruma, samuti praeguse finantstulemusega, mis lõpuks sai mitte ainult kasulikuks Riskijuhtimise jaoks, aga ka panga tippjuhtide jaoks.
Kauplemispäev
See on lihtsalt keskel, nagu nimi. Näiteks kaupleja eesmine kontor tegeleb väärtpaberite ostmise kohta, MIDD-kontor peab selle süsteemi tegema, backup büroo maksab, raamatupidamine - teha raamatupidamisaruanne.
Või mõni muu valik: Kontor on kokku leppinud Keskmise kontoriga kauplemise susteemid väljastamises kliendile, tagaosas tõlgib raha ja tõlke aluseks on leping ja kõik saatedokumendid - valmistab ette keskamet. Kesk-büroo alfapangas Keskkontor Bank Renaissance Management Investment koosneb 14 inimesest, Keskmise kontoriga kauplemise susteemid on turul üsna palju.
Seda seletab selle üksuse poolt teostatud funktsioone ja ülesandeid. Kolm inimest keskasutuses - grupp institutsiooni ja tehingute töötlemise. Nad vastutavad süsteemi tehingute õigsuse ja suhtlemise eest kauplejate, tagatöötajate, kliendihaldurite, riskijuhtidega andmete peegeldamise õigsuse ja õigeaegsuse eest. Kaks töötajat tegelevad institutsiooniga ja dokumentide koostamine "struktuurilised" ja mittestandardsed tehingud. Üheksa spetsialisti - kliendijuhid.
Nad pakuvad klientidele analüütilisi aruandeid, moodustavad märkused aruannete kohta: vastavalt portfelli koostisele, vastavalt tasu arvutamise meetodile, vastavalt kasumlikkuse arvutamise meetodile jne.
Klientide juhtide ülesanded hõlmavad konsultatsioone standardtoodete kohta, osalemine individuaalsete ja struktuuriliste tehingute toetavate dokumentide väljatöötamisel ja kujundamisel.
Nad teevad ka kliendi juhiseid ja jälgida kliendi tellimusi, suhtleme keskasutuses, tagaküsimustes, advokaatide, riskijuhtide, raamatupidamise ja klientidega. Mis "struktuurilised" tehingud, MIDL Office osaleb selle arengus, Õige disain Ja järgneva kontrolli all ning kui standarditehingud toimuvad, algab "MIDL" heidete "piletid", alustab tehingu süsteemi ja kontrollib järgnevat täitmist.
Kuna see osakond pankade struktuuris on haruldane, jääb selle määratlus udune. Lisaks otseselt juhtivatele funktsioonidele "MIDLA" juhendab seda sageli mitmesuguseid mitte-põhilisi ülesandeid: müügi funktsioonidest turustamise eest vastutavale osakonnale või reguleeriva raamistiku väljatöötamisele vastutavale osakonnale.
Või äkki ei vääri seda eraldamist? Maailmapraktika, Vene reaalsuse ülekuulamist tekitab sageli küsimusi ja kahtlusi. MIDL-büroode puhul mõtles märkimisväärne osa pangandusproduktist: kas see on seda osa selle komponendi eraldamiseks täiesti eraldi struktuuris eraldama?
Kui kaupleja ei tea, kellele töötaja "tagasi", depositoorium või raamatupidamine temaga pöörduda, on see mugav ja õigesti pöörduda selle keskuses.
On võimalik põhjendada vajadust selle valiku konkreetse näite Investeerimispanga kohta: Kontor sõlmib tehinguid, selle spetsialistid töötavad selliste kontseptsioonidega "positsiooniks", "väärtpaberite", "praegune finantstulemus". Tagasibüroo töötab mõistetega "tegeleda", "kinnituse", "Design", "lepingu". Samal ajal, eesbüroo, see tähendab, kauplejad, vähe huvi piirangute vastu. Kui nad arvutavad mõned riskid, teevad nad seda ainult enda jaoks, kaaluma nende potentsiaalset boonust.
Ettevõtjad ei koordineeri tehinguid omavahel ja kui iga kaupleja on portfelli võib olla üsna mitmekesine, kui panga portfelli peetakse agregeeritud, võib see välja tuua, et koos kauplejad ostsid kokku Gazpromi aktsiatega.
Keerake need portfellid ja vaadake teatud aktsiate või võlakirjade kontsentratsiooni ja kogu panga piiride arvutamiseks peaks olema keskasutus.
Finantsasutuse esmase kontori määramine
Ja sa pead seda tegema praeguses režiimis. Sama tagaosas ei ole huvitatud sellest, miks varud ostetakse teatud tsitaatide kohaselt, tegeleb ainult tehingute kavandamisega. Seega selgub, et kaupleja vahel, mõtledes oma kasule ja tagasi kontorile, mis ainult mõtleb disainist, peaks olema keskasutus, mis koordineerib nende tegevust. Kesk-kontor on vajalik organisatsioonilise osana, sõltumatu struktuur, millel ei ole äriga seotud ja ei ole huvitatud finantstulemusest.
See on pühendatud eraldi "külmpea", mis teostab praegust sisekontrolli. Samal ajal ei tähenda sõltumatu - teistest rebitud.
Just vastupidi, see oli link, mis on link, selle oluline ülesanne on optimeerida panga osade vahelist suhtlemist, suhtledes kõigi osakondadega.
Kauplemispäev — Nasdaq Baltic
See on eriti oluline keeruliste "struktuuriliste" tehingute tegemisel. Keskkontor delegeerib praeguse järelevalve ja kontrolli ülesanded, teataval määral selgub, et MIDD-kontor on sunnitud Keskmise kontoriga kauplemise susteemid tegevust korraldama.
- Teatada saab ka kindla poolega tehtud tehingutest.
- Pangas asuva keskasutuse määrus. Avancor: keskmine kontor. Eesmise ja tagumise kontori võrdlus
- Edulood Mis tegeleb panga tagakahaga.
- Td aterirotrade valikud demo
- Mugav CRM-süsteem. Paide ja tasuta CRM-süsteemid: Parimate järjestus. Kaks tüüpi - üks lahendus
- Uudised | Pindi Kinnisvara
- Mis tegeleb panga tagakahaga. Mõiste mõisted Front-, Middl- ja back-büroo
- Mõisteid eesmine, kesk- ja tagakontor. Mis on töö panga kontoris? - Kauplemine
Panga töötajate suure riigi olemasolu toob mõnikord kaasa ettevõtjate raskustele, nad Keskmise kontoriga kauplemise susteemid tea, milline töötaja "tagasi", depositoorium, raamatupidamine, kontakt, kui on küsimusi. Seetõttu säästa aega, mis tahes küsimusi nende tegevuste kauplejate eelistavad otsustada tegeledes MIDL-büroo töötaja. Vastupidises suunas on ühendus.
Millised on parimad CRM-süsteemid Venemaal äri ja müügi jaoks tasuta
See seab teatud kohustused MIDLA töötajate kvalifikatsioonile, mis peavad lahendama Stockbridge GA ülesandeid. MIDL-kontori korraldamise näide MIDL-kontor alfa-pangas - Valikud Kaubandusaeg Indias, mis arenguprotsessis lisaks põhipiirandi juhtimisfunktsioonile on üle võtnud mitmete aruandlusüksuste, riigikassa ja teiste jaoks omase tegevuse rakendamise.
Juhtimine on funktsionaalselt jagatud kolmeks osaks: investeerimisoperatsioonide kontroll, krediiditoimingute kontroll ja järelevalve arvutused. MIDL-kontori funktsioon hõlmab mitte ainult sisemiste piiride kontrolli, vaid ka väliste reguleerivate asutuste kehtestatud piirangute kontrollimist: Venemaa Föderatsiooni keskpank, FSFR.
Mis see on?
Teave, mida MIDL-kontoris valmistub, kasutatakse ka panga ja juhtide kollegiaalsete asutuste otsuste tegemisel. Peamine osa ajast on panga infosüsteemide hooldus: uute tööriistade ja Valikud kauplemine meie turul loomine, hinnapakkumiste laadimine, piirangute ajakohastamine.
Kesk-kontori töötajad järgivad ka lühikeste positsioonide olemasolu ja mitmel tööriistadel ja sõltumatult neid iseseisvalt sulgeda. Keskuse Office'i alfa-pank, 20 inimest töötavad ja iga töötaja koormus on piisavalt suur. Kesk-kontor on vajalik ainult suured pangad Kesk-kontori korraldamise vajadus on kaugel kõigist pankadest.
Vene praktikas leidub Midl-büroo peamiselt väliskapitali osalusega pankades, kus juhtkond teostavad Lääne juhid Keskmise kontoriga kauplemise susteemid pankades laialdaselt Lääne kogemusi. Peaaegu alati on keskasutus investeerimisfirmade struktuuris. Väikestes pankades levitatakse see funktsioon eesmise ja tagakontori vahel, kuid keskmine ja suurem vajadus. Sellisel juhul on seirepiirangute eest vastutavate töötajate eraldamine asjakohane.
Lisaks võib ainult suur pank endale lubada täiendava personali hoolduse ja spetsiaalse tarkvara omandamise tegevuskulusid. Kesk-kontor ilmub tavaliselt ettevõtte äritegevuse kasvu või laiendamise etapis. Ja kui pank ei ole klienditeeninduse kvaliteedile ükskõikne ja tal on soov vältida segiajamist eesmise ja tagakontori töös, muutub Midd kontoriks vajalik link.
Mõned eksperdid usuvad, et MIDL-kontoris peab olema esimene kakskümmend Vene panka ja muudel juhtudel on see struktuur või vajalik. Väike pank, mis kulutab kaks tehingut nädalas arvega, neli aktsiatega ja viie võlakirjadega ja annab välja mitmeid laene, hakkama väikese hulga andmeid on võimeline teise eriala töötajale: tagatöötaja või riskijuhtimine. Nad võivad kõik ülesanded hästi käsitleda, on tehingute kavandamise aeg.
Iga pankur tahab teada, kus keskel kontor asub "Kui see on hea IT-süsteem, ei ole keskasutuse asukoht üldse tähtis, sest see võimaldab teil tagada täieliku seina esi- ja tagakaha vahelise senimise vahelise lingi," ütleb Semyon Alperin Promsvyazbank. Organisatsiooni MIDL-kontor on osa tegutsemisosakonnast või riskijuhtimise osakonnast.
Finantsinstitutsiooni kontori määratlus
Promsvyazbankis siseneb ta "rahandusse ja riskidesse", mis tähendab, et riskijuhtimine. Kui keskamet ei füüsiliselt "istub" kontoris, siis kliendid, reeglina, ei tohiks seda külastada. Hoolimata asjaolust, et MIDLA funktsionaalsus ei anna otsest suhtlemist inimestega, ei välista see vastaspoolte vastaspooltega, kasutades erinevaid sidevahendeid. Kaupleja vahel, kes mõtleb oma võimendusele ja tagaküljele, mis arvab ainult dokumentide kavandamist, peab olema keskasutus, mis koordineerib nende tööd.
Aga kui eraldi ruum, keskel kontor on praktiliselt vaja, siis tehnoloogia ja seadmed on väga spetsiifilised ja sõltumatu. Tänu spetsiifiliste oma töö, MIDL-off personal peab olema juurdepääs kõrge tase Panga infosüsteemid, mis võimaldavad neil saada teavet kontrolli all olevate tehingute kohta, vastaspoolte andmebaasis, hinnapakkumisi jne.
Tavalise organisatsiooni tehnoloogiline protsess Kontroll viiakse läbi automaatselt ja Midl-offis töötaja häirib tehingute loa andmise protsessi erandjuhtudel. Seetõttu keskasutus vajab spetsiaalset tarkvara, mis võimaldab teil katta kõik turud, millele pank töötab. See on tingitud asjaolust, et tihti ees- ja toetus Office Systems ei luba kõik vajalik teave Piisava ja nõutava vormi.
Samal ajal peaks arhitektuuri süsteem esikülje ja Raha teenimise voimaluste strateegiad vahelise vahese asendisse hõivama tarkvara Ja ei tohi mitte kontrollida tehingute piirid, et saada tagasi edasiseks töötlemiseks tagaosas. Oli nad, kes võiksid jagada otsuseid kolmel tasandil: omistada lahendusi eeskontoritehnoloogia tehingute jaoks, MIDL-väljal - piirangute ja riskide ja tagakahade kontrollimise kohta tehingute tegemiseks.
Hüpoteeside kohaselt oli see osakond loomulik ja seetõttu oli see lihtne. Keskkontori funktsionaalsusele ei ole muid lähenemisviise. Kuna pankade struktuuri jaotus on haruldane, on selle määratlus endiselt hägune.
Vahetu kontrolli funktsioonid "MIDLA" juhendab sageli erinevaid mitte-põhilisi probleeme: müügifunktsioonidest enne turustamise eest vastutavat osakonda või reguleeriva raamistiku väljatöötamist. Caesari pangandusmaailm Tema töös on MIDL-Offis töötajad alati kusagil keskel, teatud "huvide konflikti" ristmikus ees- ja tagakülg.