Tootajate varude valikute edastamine,

Sektoriaalne arvepidamine kirjeldab süsteemselt majandusprotsesside erinevaid staadiume institutsionaalsete sektorite lõikes: tootmine, tulu moodustamine, tulu jaotamine, tulu ümberjaotamine, tulu kasutamine ja finants- ning mittefinantsakumulatsioon. Allsektorite või sektorite jaoks ei ole osaüksuste vahelised vood ja vara seisud vastavalt sellele põhimõttele osaüksuste vahel konsolideeritud. Vastupidine kehtib juhul, kui tegevusi ei kirjendata kui tootmist: samas kodumajapidamises toodetud ja tarbitud majapidamisteenustega ei kaasne tulu ja lõpptarbimiskulutusi ja vastavalt ESA mõistetele ei ole tegemist tegevusega, millega kaasneb tööhõive. Kodumajapidamisi teenindavate kasumitaotluseta institutsioonide sektori täielik kontode kogum … 1.

Klõpsake uus veerust ID allosas sisestada uus tarnija või lihtsalt alustage tippimist andmelehe viimase rea kohta. Tarnija kustutamiseks klõpsake on hall kast ID vasakul ja vajutage kustutusklahvi.

Näiteks ei saa kustutada tarnija X, kui kõik tooted on endiselt loetletud tarnija varsti. Kustutage esmalt Valuuta ja varude valikud toodete ja seejärel kustutage tarnija. Tellimused: Haldamine kliendi tellimused Vahekaart tellimused on, kui lähete tellimuse, vaade tellimuste olek ja jälitada teavet kliendid ja saatjatele kohta.

Uus tellimus Kui uus klient tellimus, saate kliendi tellimuse vormi sisestage üksikasjad. Klõpsake vahekaardil tellimusedUus tellimus. Teise võimalusena klõpsake menüü armatuurlauaUue kliendi tellimuse. Kliendi tellimuse vorm kuvatakse.

Valige ripploendist soovitud kliendi. Kui Tootajate varude valikute edastamine on uus klient, klõpsake nuppu Uus, sisestage kliendi teave Kliendi andmed vormi ja seejärel klõpsake nuppu Salvesta ja Sule. Sisestage teave Kliendi tellimuse vorm, lisades kindlasti ka täitke Makseteabe vahekaartidel Saatmise teave ja väljad.

Kui olete tellimuse täitmine lõpetanud, klõpsake nuppu Salvesta ja Sule. Saate vaadata ja hallata tellimuste oleku järgi Iga tellimuse liigub läbi värskendatakse automaatselt nagu toimingute sisestamise, arveldamine ja tellimuse saatmine mitmele erinevate olekute: New Tarniti Completed Menüü tellimused esmalt klõpsamisel andmelehe kuvatakse kõiki aktiivse kõik need, mille olek pole lõpule viidud. Pärast tellimuse on tehtud, meilivoo protsess on järgmine: Arve loomine Tellimuse esmalt sisestamisel on märgitud Uus.

Järgmiseks uue tellimusega on arve saatmine. Lisaks on olemas spetsiaalsed metoodilised juhised, mis sisaldavad teavet kontrolli läbiviimise korra kohta. Iga ettevõte võib lisaks luua oma sise-eeskirju, mille alusel on fikseeritud selle protsessi rakendamise kord. Mõned ettevõtted eelistavad teha varade nimekirja iga kuu või kord kvartalis.

Selle probleemi lahendab iseseisvalt ettevõtte juhtkond. Kohustuslik on iga-aastaste aruannete kohene ettevalmistamine. Kui sellist inventuuri ei ole, võib äriühingut pidada halduslikult vastutavaks ja ettevõtte ametnikele trahve. Protsessi peamised liigid Selle katse iseloomustavad mitmed klassifikatsioonid. Need erinevad mitmel viisil.

Ühe või teise tüübi valik sõltub inventuuri eesmärgist. Kohustusliku kontrolli kohaselt Inventuur võib olla kohustuslik või algatus. Esimesel juhul on Tootajate varude valikute edastamine seda läbi viima õigusaktide nõuete alusel, mistõttu tekivad ettevõttes tavaliselt seadusega ette nähtud olukorrad.

Nõuda sellist kontrolli, kas Federal Tax Service'i või teiste valitsusasutuste töötajad. Algatuse kontroll viiakse läbi vastavalt organisatsiooni juhtide asjakohase otsuse vastuvõtmisele. Sellisel juhul ei ole protsessi põhjustel mingeid piiranguid. Laiendusreserv on loodud vabade positsioonide asendamiseks ettevõtte mis tahes osakonnas. Personalireservi moodustamise peamised ülesanded: Juhtimis- või peamisse positsioonile ametisse nimetamise potentsiaaliga isikute töötajate identifitseerimine; Kõrgemate ametikohtade juhtide reservi koostamine; Tagades pädevate ja võimeliste töötajate vabade ametikohtade õigeaegse asendamise; Nooremate töötajate meelitamine peamiste positsioonide jaoks; Organisatsiooni juhtimise järjepidevuse ja jätkusuutlikkuse tingimused ja selle osade juhtimise tingimused.

Personalireservi moodustamine põhineb järgmistel põhimõtetel: Reservi asjakohasus - ametikohtade vajadus peaks olema reaalne; Kandidaadi vastavus ja reservi tüüp - teatava seisukoha kandidaadi kvalifikatsiooni nõuded; Kandidaadi paljutõotav on professionaalse kasvu orientatsioon, hariduse, vanuseomaduste, töökogemuse töökogemus karjääri ajal ja dünaamil tervikuna. Lisaks peaks personalireservi moodustamine olema pidev ja paindlik vastavalt tootmise nõuetele, mis on kokku lepitud teiste töötajatega töötamise valdkondades.

Koolitusreserv on üsna keeruline protsess, mis nõuab organisatsiooni esimese juhi pidevat tähelepanu, personaliteenistuse kõigil reservvormide etappidel. Töötajate reservi moodustamise keerukus on juhtide vastumeelsus struktuuriüksused Organisatsioonid registreeruda paljutõotavate spetsialistide reservi tõttu muret, et asendada parim töötaja oma potentsiaalse konkurendi määramisel optimaalse reservuaari organisatsiooni, samuti hindamise potentsiaali kandidaatide personali reservi.

Personalireservi moodustamine peaks algama organisatsiooni personalireserviga töötamise sätte väljatöötamisega. Säte peaks olema õiguslik tegu, mis määratleb personali reserviga töötamise eesmärgid, eesmärgid, põhimõtted ja kord. Ametikoht määrab nimekirja peamistest positsioonidest, millele organisatsioon soovib valmis personali reservi. See nimekiri sisaldab peamiselt juhtide positsioone, kes mõjutavad organisatsiooni konkurentsivõimet ja saavutada strateegilisi eesmärke.

Märksõnad sisaldavad esimese pea postitusi, tema asetäitjad, filiaalide juhid ja struktuuriüksused.

31996R2223

Peamiste positsioonide summa ja struktuur mõjutavad organisatsiooni tegevuse suurust ja spetsiifilisust. Suurtes korporatsioonides võib nende number olla inimesele. Organisatsiooni personali reservi ei piirdu siiski ainult juhtide peamised positsioonid kõrgeimate ja keskmise juhtimise tasemel. Ettevõtete tõhus toimimine aitab kaasa ka juhtkonna madalama taseme personalireservile kaasamisele juhtivate üksuste spetsialistide juhtivate osakute spetsialistide ja horisontaalse karjääri kasvupotentsiaaliga.

Organisatsiooni juhtide reservi moodustamise protsessi etapid joonisel fig. Kui reservväelaste arv ei piisa, võib see raskendada juhtide õigeaegset asendamist, jõuda organisatsioonile. Vastupidi, juhtide ülemäärane reserv toob kaasa tööjõu kollektiivse sotsiaal-psühholoogilise kliima halvenemise, konfliktiolukordade tekkimist suurendab personali voolavust reservväelaste seas, sest nende ootused ei oota seoses vertikaalse karjääri tüübiga organisatsioon.

Joonis fig. Organisatsiooni juhtide reservi moodustamise protsessi etapid Juhtide täiendava vajaduse määratlus peaks toimuma selle tagatise spetsialistide ja allikate täiendava vajaduse bilansi arvutamise alusel. Samal ajal tuleks arvesse võtta oodatavaid muudatusi juhtimissüsteemis, uute juhtide kasutuselevõtt vastavalt organisatsiooni arengustrateegiale, uute osakondade, filiaalide avamisele, dünaamikale väliskeskkondMuutused konkurentide muutused.

Juhtide lisavajaduse määratluse Tootajate varude valikute edastamine peaksid kajastuma organisatsiooni juhtide planeerimisplaanides. Need plaanid peavad sisaldama individuaalselt orienteeritud skeeme juhtide asendamiseks. Individuaalselt orienteeritud skeemid põhinevad kõrgemate positsioonide tüüpilistel võrdlusskeemidel.

Positsioonipostituste tüüpilises asendis peegeldavad: Pöörlemisvahemik, mis määratakse kindlaks, kasutades juhtide juhtide suunise ja mudelite edendamise tüüpilisi mudeleid; Personalijuhtimise potentsiaali arendamise vajadusi; Juhtimispotentsiaali arendamise programm; Standardmeetodid töötajate hindamiseks ja valimisel, "ideaalse" haldaja nõuded pöörlemisvaliku piires. Organiitšeeriumi kandidaatide põhjendus on juhtide reservi moodustamise protsessis väga oluline.

Ilma selge ettekujutuseta sellest, millised pädevused peaksid tulevikuhaldurid omadused professionaalsed fitness professionaalsed fitness aste Taotlejate õppimiseks ja hindamiseks on soovitatav kasutada professionaalseid standardeid, ametikohtade professionaalse pädevuse profiili, ideaalsete juhtide portreid, professorite ja psühogrammide portreid.

Nad peavad sisaldama nõuded organisatsioonilistele võimetele, võime õpetada ja arendada, neuropsühhist kohanemisvõime, stressiresistentsuse, suhtlus ja muud isiklikud omadused, teadmised majanduse ja juhtimise valdkonnas, õiguste, psühholoogia, sotsioloogia, oskuste, töötajate jaoks vajalike oskuste kohta Tõhus töö pea positsioonis. Muude omaduste, oskuste ja oskuste, algatus mängida, nõudlik, operatiivne, vastutus, tegevus, tõhususe mängida erilist rolli.

Isiklikud omadused ja intelligentsus iseloomustab süsteemset analüütilist mõtlemist, paindlikkust, võime kiiresti reageerida olukorra muutmisele ja otsuste tegemise, põhimõtte muutmisele, töö planeerimise ja korraldamise võimele, delegeeritud asutuse, läbirääkimisi, veenda ja kaitsta oma arvamust, käitumise stiili Konfliktiolukordades jne Juhtide pädevusmudelid võivad sisaldada selliseid kaalud oma oskuste arendamise taset: mõistmise tase, põhi- keskmise, tugeva ja juhtimise tase.

Samal ajal ei ole tugevate juhtide ideaalsete mudelite ehitamine veel käegakatsutavaid tulemusi andnud.

• EUR-Lex - R - ET
• MNT Stock Option Tehingud
• Lõikamine kulud, varude haldamine ja saata tõhus kaupade veebiandmebaasi malli abil - Access
• Suurendada kiireid kauplemisvoimalusi
• Tabel 2.

On juhtumeid, kui töötajad "hea" omaduste komplekti kontrollitakse otseselt ja vastupidi, tugevad juhid on "halb" või "keskpärane" omaduste kogum. Seetõttu kavatseb pea professionaalse sobivuse prognoos teha tõhusa individuaalse juhtimisstiili identifitseerimise kaudu. Edukuse prognoosimiseks juhtimise tegevused Elukutse üldise võime hindamine Pea on olulisem kui sama sarnane hindamine pea omaduste ja üksikute võimete hindamine.

Inventar on see, mis see on? Varude eesmärgid, meetodid ja liigid

Tegemist eelmise kandidaate juhtide reservi saab korraldada: Üliõpilaskoolitus kõrgemate haridusasutuste kõrgematel kursustel; Üheaastane internatuuri ja noorte spetsialistide tootmise kohandamine ettevõttes kolme aasta jooksul pärast lõpetamisasutusi; Töö töötaja kui liider madalaima juhtimise taseme juhtimise Master, juhtet nimetada see reservi jaoks lineaarsete või funktsionaalsete juhtide keskmise juhtimise; Töö töötaja kui juht keskmise juhtimise organisatsiooni, et nimetada see reservi seisukohta juhtimise kõrgeima taseme juhtimise.

Kandidaatide esialgse kogumi puhul saab organisatsioonis kasutada järgmisi teabeallikaid: Noorte spetsialisti tootmise kohandamise tulemuste materjalid pärast kolme aasta pärast organisatsiooni tööd; Perioodilise voolu ja perioodilise sertifitseerimise ja personali sertifitseerimise tulemused; tulemused tootmise tegevused struktuuriüksus, mis juhib kandidaat kandidaat reservi kesk- või tippjuhtide juhtide; Kandidaadi isiklikud juhtumi materjalid; Andmed hariduse, koolituse taseme ja kvalifikatsioonide taseme kohta, juhtide reservi kandidaadi kogemus; Kandidaadi kvalifikatsiooni või ümberõppe parandamise tulemused; Arvamused nende vahetute juhtide reservi kandidaatide kohta, alluvad, kolleegid, sellega seotud struktuuriüksuste juhid, personaliteenuste töötajad, kliendid ja tarnijad jne.

Hagejate juhtide, uurimise ja hindamise reservi moodustamine peaks toimuma erinevate hindamismeetodite kasutamisel. Kandidaatide töö keerukuse hindamisel võetakse reservi arvesse tööprotsessi tehnoloogilist keerukust, mitmekesisust, töö keerukust, töö sõltumatust, juhtimise ulatust ja keerukust, täiendavat vastutust.

Mis on varude arvestus? Laoarvestuse viisid. Raamatupidamise, vastutuse, programmide korraldamine

Reservi kandidaatide töö tulemuste hindamine peaks toimuma kvantitatiivsete ja kvalitatiivsete näitajate kombinatsiooniga. Samal ajal mitte ainult töö suurus, mis on tehtud vastavalt praegustele ajastandarditele, töö kvaliteedile, vaid ka loovale tegevusele. Kui hindate personali, ennustavaid, praktilisi ja koolitusmeetodeid. Prognostilised meetodid Kandidaatide hinnangud nõuavad: dokumentaalfilmide analüüsi, struktureeritud ja struktureerimata intervjuude analüüsi, erinevate meetodite kasutamist töötajate hindamiseks, sealhulgas personali, küsimustiku, klassifitseerimise ja järjestuse sertifitseerimise ja sertifitseerimise, otsustava olukorra hindamise, viide, katsetamise ja all.

Seega hõlmab abistamismeetod asjaomaste küsimuste või avalduste kasutamist isikuomaduste, käitumisfunktsioonide ja kandidaatide suhe teiste töötajatega jms. Prognostiliste meetodite hulgas on hõivatud erinevate võrdluste, testide ja riistvara meetodite meetodid, mis määravad juhtimisoperatsioonide reservi üld- ja individuaalsed võimed. Psühholoogide või professionaalse valiku professionaalse valiku rakendamine juhtide reservi kandidaatide seas võimaldab mõnda aega mõistlikku järeldust teha kandidaadi iseärasuste vastavuse kohta pea tulevase seisukoha nõuetele.

Kaubandusliku Tootajate varude valikute edastamine korraldamise alahindamine viib juhtivatele ametikohtadele mõnikord ette nähtud isikute, psühho-füsioloogiliste ja sotsiaal-psühholoogiliste eripärade Teknik Binaarne valik, mis ei vasta administraatorite nõuetele.

On juhtumeid, kui noor spetsialist, mitte massivõimete massid juhtivatele tegevustele, on muutnud struktuuriüksuse juhi praktikat, ei suutnud talle usaldatud tööjõu kollektiivse jõupingutusi suunata, ei vasta temale, ei vasta tootmisplaanidele ega pakkumisele Teenused ei saa kõrvaldada konfliktiolukordi jms.

Sellisest haldajast varem vabaneda või hiljem vabaneda. Samal ajal on spetsialisti juhtide valimine, kellel on vajalikud tegevused tegevuste juhtimise võime, võimaldab paljudel juhtudel pöörata tagurpidi ettevõtte edasi arenenud.

Samal ajal saavutatakse sellised muudatused, mis ei saavutata ülemääraseid tööpüüdlusi, vaid tänu tootmise ja töö ratsionaalsele korrale. Kuid kasutades erinevaid psühholoogilise katsetamise meetodeid, eriti katseid, et hinnata kandidaadi võimeid juhtide reservi, nende ebatäiuslikkust tuleks arvesse võtta, eelkõige nõrk ennustav võime.

Ühe või kahe katse põhjal on võimatu teha mõistlikku järeldust juhtimise spetsialisti sobivuse kohta.

Salud to the Streets of Mexico City!

Professionaalsuse määramiseks on vaja "katse akut", mis võimaldab hinnata mitut kandidaadi omadusi või üksikuid võimeid. Selle põhjal peaks psühholoogiline hindamine täiendama eksperthinnanguid, nende tulemuste soovitud kokkusattumust.

Katsed peavad kohandama praktiliste ja haridusmeetodite kaudu saadud omaduste ja oskuste hindamist juhtide identiteedi hindamiseks.

Et praktilised meetodid Hinnangute hulka kuuluvad: ametisse nimetatud kandidaatide töö tulemuste hindamine ajutiste töötajate rühma juhi poolt, kes täidavad ajutist tööd, ja neil ei ole ettevõtte organisatsioonilises struktuuris ametlikku konsolideerimist; täitmine Tootajate varude valikute edastamine ülesannete pea, mis on ärireisil, puhkusel või haige; Praktika tulemused, pea pea jms töö.

Koolitusmeetodid Reservi kandidaatide hinnangud näevad ette selliste koolitusvormide kasutamine: praktiliste olukordade arvestamine, grupi arutelud, rollimängud, ärimängud jne. Töötaja hindamine käesoleval juhul toimub konkreetsete haridusülesannete lahendamisel personali koolituse aktiivsete vormide abil. Sisuliselt ekspertide hindamise meetod See on see, et organisatsioonide ja personaliteenuste spetsialistide kõrgeimate juhtide hulgast eksperdid hindavad iga kandidaadi personali reservi.

Mõningatel juhtudel võib nende hindamiseks organisatsioon kasutada personalihindamise keskuse töötajate teenuseid hindamiskeskus või konsultatsioonifirmad. On oluline, et hindamine viiakse läbi prognostiliste, praktiliste ja hariduslike meetodite kohaldamise tulemuste põhjal.

See vähendab ekspertide hindamise astet juhtide reservi kandidaatide määramisel. Nagu tõendab kasutusele-kinnisvara ettevõtte praktika M. Moskvaon kõva valik kindel pluss ja erinevatest ametikohtadest: ja personali reservi omadused ja selle stiil ja osalejate stiil ja motivatsioon. Valiku ja heakskiidu kandidaatide reservide juhtide korraldavad kõrgeimad juhid organisatsiooni osalemise personali töötajate konfidentsiaalsus. Mõnes ettevõttes teatavad töötajad nende registreerimisest juhtide reservis, teised hoiavad selle teabe salajasi.

Esimese lähenemisviisi eeliseks juhtide reservi moodustamisele on tugevdada reservuaari motivatsiooni ja võimet korraldada oma suunatud ettevalmistust juhtimiseks. Seega sätestab presidendi personalireservi määrus "Uus Elite Rahvas", et teave selle reserveeritava presidendi personalireservi kohta, selle reservi vaba ametikoha postitatakse Ukraina presidendi ametliku Interneti esindamise veebilehel.

Otsustamisotsusest on teatanud registreeritud töötaja juhtimisel. Sarnane menetlus kehtestab tüüpiline protseduur moodustamise personali reservi elundite kohalikud omavalitsused. Teise lähenemisviisi teatud eelise personalireservi moodustamisele on vähendada võimalike konfliktide tõenäosust pea ja selle pärija ja ülemäärase põnevuse vahel reservi moodustamise protsessi ümber.

Kuid selle lähenemisviisi oluline puudus on võimalus korraldada reservväelaste sihipärase ettevalmistamise. Seetõttu on selle kasutamine sobimatu mitte ainult täitevorganites, vaid ka valitsusvälistes ettevõtetes ettevõtetes.

Avaliku teenistuse korral moodustavad kohaliku omavalitsuse asutused personalireservis osalenud isikute nimekirju lisad 5, 6.

Sarnast tööd viiakse läbi paljude majanduse sektori organisatsioonide organisatsioonides lisage 7. Nimekirjad näitavad positsiooni, kellele nägu pakutakse reservist, märkides seadme nimi või positsioon, millele reserv on moodustatud.

• Ühendusesisese käibe aruande esitamine | Maksu- ja Tolliamet
• Bitkoin Investeerimisdiagramm
• LS Central müügipunktisüsteem jaemüügiettevõtetele | Dynamics POS
• Voimalus strateegia P / L diagramm
• Kui klõpsate menüü tootedkuvab kõigepealt andmelehe loendit kõigist toodetest praegu teie ettevõte müüs.

Selline kord raskendab mõnikord otsese juhendaja ja reservväe vahelist seost, vähendab organisatsioonide struktuuriüksuste juhtide huve tõhusa reservi moodustamisel. Reservväelase ja tema juhi vaheliste suhete parandamine peaks aitama kaasa juhtide reservi moodustamisele peamiselt konkreetse seisukoha jaoks organisatsiooni konkreetsete juhtide pärijatele ja ametisse nimetamise ametnikule või reservile. Vood viitavad tegevusele, mis leiab aset antud perioodil ja vara seisud viitavad positsioonidele antud ajahetkedel.

Vood 1. Vood peegeldavad majandusliku väärtuse loomist, ülekandmist, vahetust või hävimist. Nad sisaldavad muutusi institutsionaalse üksuse vara seisus või kohustustes. Majanduslikke vooge on kahte liiki: tehingud ja vara muud muutused.

Tehingud esinevad kõikides kontodes ja tabelites, kus esinevad vood, välja arvatud vara muude mahumuutuste konto ja ümberhindluskonto. Vara muud muutused on esindatud ainult nendel kahel kontol. Algtehingud ja muud vood on loendamatud. Süsteem grupeerib nad suhteliselt vähestesse liikidesse vastavalt nende olemusele. Tehingud 1. Tehing on majanduslik voog, mis on vastastikune seos institutsionaalsete üksuste vahel vastavalt vastastikusele kokkuleppele või tegevus institutsionaalse üksuse sees, mida on kasulik käsitleda kui tehingut, sageli seetõttu, et üksused tegutsevad kahes erinevas osas.

Lõikamine kulud, varude haldamine ja saata tõhus kaupade veebiandmebaasi malli abil

Tehinguid on mugav jaotada nelja peamisesse rühma: a tehingud toodetega, mis kirjeldavad toote päritolu kodumaine tootmine või import ja kasutamine vahetarbimine, lõpptarbimine, kapitali mahutus või eksport [9] Vt 3.

Sageli toimuvad sellised tehingud kui mittefinantstehingute vastandtehingud, kuid nad võivad toimuda ka kui tehingud, milles kasutatakse ainult finantsinstrumente [11] Vt 5.

Tehingute omadused Koostoime versus üksustesisesed tehingud 1. Enamik tehinguid toimub kahe või enama institutsionaalse üksuse vahel. Siiski kirjendab süsteem mõningaid institutsionaalse üksuse sees toimuvaid tegevusi kui tehinguid. Selliste üksustesiseste tehingute kirjendamise eesmärgiks on analüütiliselt kasulikuma pildi andmine toodangu, lõppkasutuse ja kulude kohta. Põhivara kulum, mis süsteemi kohaselt on kirjendatud kui kulu, on tähtis üksustesisene tehing.

Enamik ülejäänud üksuste sisestest tehingutest on tehingud toodetega, mida tüüpiliselt kirjendatakse juhul, kui institutsionaalne üksus, mis tegutseb nii tootjana kui ka lõpptarbijana, otsustab tarbida osa enda toodangust. Selline tehing on sageli omane kodumajapidamistele või valitsusele. Kogu omatoodang, mida kasutatakse lõpptarbimiseks samas institutsionaalses üksuses, on kirjendatud.

Omatoodang, mida kasutatakse samas institutsionaalses üksuses vahetarbimiseks, on kirjendatud ainult siis, kui tootmine ja vahetarbimine leiavad aset samasse institutsionaalsesse üksusse kuuluvates, kuid erinevates kohalikes tegevusalaüksustes. Toodangut, mis on toodetud ja mida kasutatakse samas kohalikus tegevusalaüksuses vahetarbimiseks, ei kirjendata.

Rahalised versus mitterahalised tehingud 1. Enamik süsteemis kirjendatud tehingutest on rahalised tehingud, kus üksused teevad või saavad makseid või võtavad kohustusi või saavad vara, mis on väljendatud rahaühikutes. Tehingud, mis ei sisalda sularaha, rahas väljendatud kohustuste või vara vahetust, mille nimi- ehk nominaalväärtus on valuutaühikutes, on mitterahalised tehingud.

Üksustesisesed tehingud on tavaliselt mitterahalised tehingud. Mitterahalised tehingud, mis on seotud rohkem kui ühe institutsionaalse üksusega, toimuvad tehingutena toodetega toodete vahetus ehk barterjaotustehingutena mitterahaline töötasu, mitterahalised siirded jne ja muude tehingutena mittetoodetud mittefinantsvara vahetus ehk barter. Süsteem kirjendab kõik tehingud rahaliste tehingutena. Seetõttu peab mitterahaliste tehingute kirjendamiseks nende väärtust mõõtma kaudselt või hindama mõnel muul viisil.

Tehingud koos ja ilma vastaspooleta 1. Tehingud, mis hõlmavad rohkem kui ühte üksust, on kas sellised Tootajate varude valikute edastamine, mille käigus antakse midagi ära ja saadakse midagi vastu, või sellised tehingud, kus antakse midagi ära ilma midagi vastu saamata. Esimesed on institutsionaalsete üksuste vahelised vahetused, st kaupade, teenuste või vara üleandmine ja selle eest millegi, nt raha, vastu saamine. Teisena mainitud tehing kujutab endast rahalisi või mitterahalisi makseid ühelt institutsionaalselt üksuselt teisele ilma, et oleks midagi vastu saanud.

Tehingud, mille käigus antakse midagi ära ja saadakse midagi vastu, toimuvad kõigis neljas tehingute grupis. Tehingud, kus antakse midagi ära ilma midagi vastu saamata, toimuvad peamiselt jaotustehingutes, näiteks kuuluvad siia maksud, sotsiaalabi toetused või kingitused.

Ümberkorraldatud tehingud 1. Süsteem käsitleb suuremat osa tehinguid otseselt üks-üheselt ; see tähendab, et tehingud on kirjendatud niisamuti nagu nad vastavate institutsionaalsete üksustega toimuvad.

Siiski on mõned tehingud ümber korraldatud selleks, et selgemini välja tuua nende aluseks olevaid majanduslikke seoseid. Tehinguid võib ümber korraldada kolmel viisil: ümber suunates, osadeks jaotades ja tehingu initsiaatorit eristades.

Ühendusesisese käibe aruande esitamine

Ümbersuunamine 1. Tehingut, mis sellesse kaasatud üksuste jaoks toimub otseselt üksuste A ja C vahel, võib kirjendada kui kaudselt läbi kolmanda üksuse toimuvat tehingut.

Sellisel juhul on tehing ümber suunatud. Ümbersuunamise hästi tuntud näide on tööandjate sotsiaalmaksed, mida tööandjad maksavad otse sotsiaalkindlustusfondile. Süsteem kirjendab neid makseid kui kahte tehingut: tööandjad maksavad tööandjate sotsiaalmakseid oma töötajatele ja töötajad maksavad neid samu makseid edasi sotsiaalkindlustusfondile.

Nagu kõikide ümbersuunamiste korral, on tööandjate sotsiaalmaksete ümbersuunamise eesmärgiks välja tuua tehingu majanduslik olemus. Antud juhul tähendab see seda, et tööandjate sotsiaalmakseid näidatakse kui makseid, mis on makstud töötajatele tasuna töö eest. Teine ümbersuunamise liik seisneb selles, et tehingud kirjendatakse nagu nad oleksid toimunud kahe või enama institutsionaalse üksuse vahel, olgugi, et osapoolte seisukohalt tehingut ei toimunudki.

Näiteks omanditulu käsitlemine, mis teeniti mingist kindlustusfondist, mida hoiab kindlustusandja. Süsteem kirjendab alguses omanditulu, mida kindlustusandja maksab poliisi omanikule, kes seejärel maksab sama summa kindlustusandjale täiendava preemiana tagasi. Osadeks jaotamine 1. Kui tehing, mis sellesse kaasatud osapoolte jaoks on Tootajate varude valikute edastamine tehing, on kirjendatud kui kahe või enama erineva klassifitseeritud tehinguna, siis on tegemist tehingu jaotamisega osadeks.

Tavaliselt ei tähenda osadeks jaotamine lisaüksuse kaasamist tehingusse. Kahjukindlustuse preemiate maksmine on Tootajate varude valikute edastamine osadeks jaotatud tehing. Kuigi poliisiomanikud ja kindlustajad arvestavad neid makseid kui ühte tehingut, jaotab süsteem nad kaheks täiesti erinevaks tehinguks: kahjukindlustuse teenuse eest tehtavad maksed ja kahjukindlustuse netopreemiad. Kaubanduse juurdehindluse kirjendamine on teine tähtis osadeks jaotamise juhtum.

Tehingu initsiaatori eristamine 1. Kui üksus teostab tehingut teise üksuse nimel korralduselsiis tehing kirjendatakse tehingu initsiaatori kontodes. Reeglina ei tohi seda põhimõtet rikkuda ega katsuda omistada makse või subsiidiumeid lõplikele maksjatele või soodustatud üksustele, põhinedes vaid oletustele.

Piirjuhtumid 1. Tehingu definitsioon määrab kindlaks, et institutsionaalsete üksuste koostoime peab olema vastastikuse kokkuleppe tulemus. Kui tehing toimub vastastikuse kokkuleppe tulemusena, siis tähendab see kaasatud institutsionaalsete üksuste eelnevat informeeritust ja tehinguga nõusolekut. Siiski ei tähenda see seda, et kõik institutsionaalsed üksused sõlmiksid tehinguid vabatahtlikult, kuna osa tehinguid on seadusega ette nähtud.

Seda kohaldatakse peamiselt teatud jaotustehingute korral nagu maksude ja trahvide maksmine. Samas ei kirjendata vara hüvitamata võõrandamist kui tehingut isegi siis, kui see on seadusega ette nähtud.

Illegaalsed majanduslikud tegevused on tehingud ainult siis, kui kõik kaasatud üksused astuvad tegevusse vabatahtlikult. Seega on illegaalsete narkootikumide ja varastatud omandi ostud ja müügid tehingud, vargus aga ei ole tehing. Vara muud muutused 1. Vara muude muutuste all kirjendatakse muutusi, mis ei ole tehingute tulemus [13] Vt 6. Need on kas: a vara või kohustuste muud mahumuutused või; b kapitalikasumid või -kahjumid. Vara või kohustuste muud mahumuutused 1.

Muutused võib laias laastus jaotada kolme rühma: a vara tekkimine ja vara vähenemine teisiti kui läbi tehingute; b erakordsetest ja ettenägematutest sündmustest tulenevad vara ja kohustuste muutused; c muutused klassifitseerimises ja struktuuris. Kategoorias "a" toimunud muutuste näideteks on maavarade avastamine ja ammutamine ning mittekultiveeritavate bioloogiliste ressursside looduslik kasv.

Kategoorias "b" sisaldavad muutused tavaliselt vähenemised on seotud looduskatastroofide, sõdade ja tõsiste kuritegude tagajärjel toimunud vara muutustega [14] Väikeste kuritegude, nagu näiteks poevarguse, tagajärgi võib kirjendada osana varude muutusest ning seega tehinguna. Võla ühepoolne kustutamine ja vara hüvituseta võõrandamine kuulub samuti kategooriasse "b".

Kategooria "c" sisaldab muutusi, mis on seotud institutsionaalsete üksuste või vara ja kohustuste ümberklassifitseerimisega või -struktureerimisega. Kapitalikasum ja -kahjum 1. Kapitalikasum ja -kahjum tuleneb vara hinnamuutusest. Kapitalikasum ja -kahjum esineb kõikide finants- ja mittefinantsvara ning -kohustuste puhul. Vara ja kohustuste omanike kapitalikasum ja -kahjum tuleneb ainult sellest, et neid hoitakse aja jooksul ilma mingil viisil muundamata. Neid haldab rahaliselt vastutav isik, näiteks laopidaja või laopidaja.

Enne kui varuettevõtjale loovutatakse varuettevõtja, sõlmitakse sellega tavaliselt leping. Selles kirjeldatakse töötaja poolt tehtava töö liike ja vastutusastet ladus hoitavate toodete kaotsimineku või kahjustumise korral.

Laoarvestuse korraldamine Laos paigutatud arvestusmaterjalide pädev organiseeritud protsess on organisatsiooni väga oluline ja vajalik segment. Lao tõhusaks toimimiseks Tootajate varude valikute edastamine kahte ühist raamatupidamissüsteemi: partii ja sort.

Kuid olenemata sellest, millist valikut tehakse, hoiavad materiaalselt vastutavad töötajad ettevõtte toodete mitterahalist arvestust. Seda menetlust teostatakse kviitungi ja kulukaupade tellimuste abil. Kui võtame arvesse informatsiooni, mis sisaldab ettevõtte varude arvestuse käsiraamatuid, võib järeldada, et varude analüütiline arvestus toimub bilansimeetodi või jooksvate arvete abil. Nende lähenemisviiside puhul toimub raamatupidamine iga ladustamiskoha kontekstis ning nende sees kauba numbri, erinevate tooterühmade, sünteetiliste ja alamkontode fikseerimine.

Kaardi kasutamine Varude arvestusmaterjalid, mille aluseks on vabalt kaubeldavad avaldused, hõlmab enamikul juhtudel ülalnimetatud kahe meetodi kasutamist. See võimaldab teil ladu optimeerida ja saavutada kõrgema tootlikkuse. Esimeses versioonis kasutatakse laoarvestuskaarti, mis avatakse igale laos olevale varude väärtusele. See näitab kvantitatiivseid andmeid, mis sisuliselt on materjalide liikumine.

Selliste kaartide täitmise alus on peamised raamatupidamisdokumendid. Laoarvestuse kasutamine kaartide abil tähendab ka esimese päeva saldode näitamist ja igakuise käibe arvutamist. Selle dokumendi abil tehakse iga lao tööloendite koostamine eraldi.